Analisis Estrategico Mineria Chile

TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN.……………………………………………………………………………………………………………………………….6
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………………...8
1 PRESENTACION DE LA EMPRESA 10
1.1 Antecedentes 10
1.1.1 Historia y Cronología 10
1.1.2 Productos o servicios 11
1.1.3 Valoración 12
1.1.4 Gobierno 13
1.1.5 Visión, Misión y Valores 13
1.1.6 Marketing 14
1.1.7 Producción 15
1.1.8 Recursos Humanos16
1.1.9 Finanzas 16
Antecedentes Relevantes 17
1.1.10 Administración: 19
1.1.11 Desafíos externos 19
1.1.12 Competencia 19
1.1.13 Asuntos Globales: 20
2 AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA DE CODELCO 20
2.1 MATRIZ EFE 20
2.2 MATRIZ MPC 24
2.3 MATRIZ EFI 27
2.4 VENTAJA COMPETITIVA 29
3 SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS. ETAPA DE CONCILIACION Y DECISION 31
3.1 Matriz FODA 31
3.2 MATRIZ SPACE: 353.3 MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA 39
3.4 MATRIZ DE PLANEACION ESTRATÉGICA CUANTITATIVA (MPEC) 41
3.5 OBJETIVOS A LARGO PLAZO 44
MISIÓN 45
4 IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA 45
4.1 PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACION 45
4.1.1 Políticas de Apoyo 45
4.1.2 Asignación de Recursos 46
4.1.3 Modificación de la estructura existente de la organización 46
4.1.4 Reestructuración Y Reingeniería 48
4.1.5Revisión de los planes de retribuciones e incentivos 48
4.1.6 Reducción al mínimo de la resistencia al cambio 49
4.1.7 Desarrollo de una cultura de apoyo a la estrategia 50
4.1.8 Desarrollo de una función efectiva de los RRHH 50
4.2 PERSPECTIVA DE LAS OPERACIONES Y PRODUCCIÓN 51
4.2.1 Bio-Metalurgia 51
4.2.2 Minería Subterránea 53
4.2.3 Operaciones Internacionales 55
4.3 PERSPECTIVA DELMARKETING 57
4.3.1 Organizaciones a Nivel Mundial 57
4.3.2 Alianzas estratégicas 60
4.4 PERSPECTIVA FINANCIERA 61
4.4.1 Situación Actual 61
4.4.2 Estrategia 65
4.4.3 Financiamiento 65
4.4.4 Resultados de las proyecciones 65
4.5 Caso Específico, División el Salvador 69
5 REVISION, EVALUACION Y CONTROL DEL PROCESO ESTRATEGICO 71
5.1 Marco de referencia para la evaluación de la estrategia 715.2 Cuadro de Mando Integral 71
5.3 Plan de Contingencia 74
5.4 Auditoría 75


RESUMEN

Codelco es el primer productor de cobre en el mundo y posee aproximadamente el 9% de reservas mundiales de este metal.
Las siglas CODELCO representan a la Corporación Nacional del Cobre de chile, es una empresa autónoma de propiedad del estado, cuyo negocio principal es la exploración, desarrollo yexplotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta convertirlos en cobre refinado y su posterior comercialización.
A datos de cierre del año 2013 Codelco posee activos por USD 33.355 millones, un patrimonio de USD 12.408 millones, produce 1.79 millón de toneladas métricas de cobre refinado esta cifra corresponde al 10% de la producción mundial. Su principal productocomercial es el cátodo de cobre grado A.
La compañía se encuentra estructurada por siete divisiones mineras más la Fundición y Refinería Ventanas, que pertenece a Codelco desde mayo 2005. La División Ministro Hales la más nueva de las Divisiones, inicio a fines de 2013 su puesta en marcha como operación minera.
La Corporación participa además en la propiedad de importantes empresas mineras como ElAbra, en la que posee el 49%; Anglo American Sur donde participa en 20% de la propiedad y otras asociaciones mineras orientadas a la explotación geológica tanto en Chile como en el exterior.
La Corporación cuenta con un código de Buen Gobierno Corporativo y su máximo órgano de dirección es el Directorio que está conformado por 9 integrantes que representan los intereses del Estado.
Desde el año2011 Codelco ha experimentado una caída en sus ventas ocasionada por la caída del precio del cobre, esta situación hace que se vea amenazada su posición de Liderazgo en el Mercado.
Para poder establecer una estrategia se realizó un proceso de planeación estratégica en donde se determinaron fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades que nos han servido para estructurar matrices que nos...