Analisis Estrategico Para Una Empresa De Fibra De Vidrio

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA 
ESCUELA DE INGENIERÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL  MAESTRIA EN SISTEMAS MODERNOS DE MANUFACTURA  ESTRATEGIA Y POLITICA DE MANUFACTURA (MM‐2203)            PROYECTO FINAL 

Costa Rica Fiberglass Co. S.A.  Análisis y Definición de la mejor Estrategia 
         
  REALIZADO POR:  ING. HÉCTOR BRENES CORDERO  ING. JOSÉ DANIEL LEÓN NARANJO ING. ERICK GONZÁLEZ SÁNCHEZ      PROFESOR:         27 DE JULIO, 2010 LIC. EDUARDO ROJAS GÓMEZ, MBA. 

Análisis Estratégico: Costa Rica Fiberglass Co. S.A. 

INDICE 

 
1. Resumen Gerencial………………………………………………………………………………………………………..2  2. Introducción…………………………………………………………………………………………………………………..3  3. Generalidades  de la empresa………………………………………………………………………………………..4 4. Diagnóstico…………………………………………………………………………………………………………………….7  4a. Factores Externos…………………………………………………………………………………………………………7  4b. Factores Internos…………………………………………………………………………………………………...….11  5. Desarrollo Estratégico………………………………………………………………………………………………….17  5a. Identificación y evaluación de estrategias alternativas……………………………………………….17  5b. Creación de una estrategia que encaje con la situación general…..……..…………………….17  5c. Definición del Propósito Básico  • • • • Misión…………………………………………………………………………………………………………………18 Visión………………………………………………………………………………………………………………….18  Valores  y  Principios éticos…………………………………………………………………………………17  Definición de  Políticas………………………………………………………………………………………..17 

5d. Definición  de  los objetivos  • • • • • • • Objetivo General…………………………………………………………………………………………………20  Objetivos  específicos…………………………………………………….……………………………………20 

5e. Establecimiento de planes y programas Planes para el Área de  Producción………………………………………………………………….….21  Planes para el Área Administrativa……………………………………………………………………..22  Planes en  generales de Control de Calidad…………………………………………………………23 

5f. Seguimiento de los estudios y planes de contingencia  Ejecución y control………………………………………………………………………………………………24  Sistemas  de  monitoreo  y retroalimentación……………………………………………………..24 

6. Fuentes Consultadas…………………………………………………………………………………………………….25 7. Anexos…………………………………………………………………………………………………………………………26 

   

 
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Análisis Estratégico: Costa Rica Fiberglass Co. S.A. 

  1. RESUMEN GERENCIAL 

 
Se pretende realizar un análisis del estado actual de la empresa Costa Rica Fiberglass Corporation  Sociedad Anónima, con el propósito de encontrar la mejor estrategia administrativa posible para  el momento dado y ofrecer así las recomendaciones adecuadas (planes y programas) con el fin de obtener una mayor rentabilidad y organización interna de la compañía.    Costa Rica Fiberglass Corporation S.A. (CRFC) es una empresa dedicada al diseño y fabricación de  productos  industriales  y  comerciales  en  plástico  reforzado  con  fibra  de  vidrio,  que  inicia  operaciones  en  el  año  1999.  Las  principales  líneas  de  producción  incluyen  tanques  para  almacenamiento  y  transporte  de líquidos  (agua,  combustibles,  fertilizantes,  químicos  altamente  corrosivos,  etc.)  ductos,  tuberías,  lavadores  de  gases,  separadores  de  grasas  y  equipo  especial  hecho a la medida, según especificaciones aportadas por el cliente.    El  estudio  incluye  un  breve  análisis  FODA  de  la  situación  actual  de  la  empresa,  interna  y  externamente,  así  como  matrices  de brechas  y  crecimiento‐posicionamiento,  las  cuales  permitieron obtener una imagen más amplia de las posibles oportunidades y amenazas que esta  presenta.    Al  analizar  la  información  recolectada,  se  pudo  determinar  que  la  mejor  estrategia  sería  estaría  centrada  en  mejorar  la  gestión  interna  de  la  empresa,  con  el  fin  de  agilizar  los  procesos administrativos, consolidar el control financiero, e implementar sistemas que permitan monitorear  y controlar el proceso productivo.     Definida  la  estrategia,  se  pretende  realizar  los  tratamientos  respectivos  con ...