Analisis estrategico Robin Hood











TALLER
DE
GESTION ESTRATEGICA








Tema: Análisis Estratégico


Integrantes:

Álvarez Rodrigo
Iribarren Claudia
Navarrete Camilo


Profesor: FernandoVelásquez.
En base a los antecedentes del caso, realizar un análisis estratégico.

A) Análisis:

1. Análisis del entorno; el entorno que rodea el ejemplo descrito en el texto, se desarrolla en elbosque de Sherwood, ubicación que favorece a Robín Hood estratégicamente, considerando el vasto conocimiento del lugar lo que le permite ocultarse y realizar las emboscadas a los mercaderes ricos y alos recaudadores de impuestos, sin ser capturados.
El bosque además es una ruta obligada de tránsito entre ciudades importantes, donde rutas alternativas elevaban mucho el tiempo y los costos detransporte.

2. Análisis competitivo; el alguacil es el objetivo de Robín Hood, por lo que tomaremos a este como su competencia. El alguacil cuenta con el apoyo del regente del Príncipe Juan, por lo queel apoyo político esta a su favor. Además cuenta con el apoyo de los mercaderes y, por supuesto, de los recaudadores de impuesto. Con esto su capacidad de organización y de recursos es mayor, lo quele da ventaja sobre R.H.

3. Análisis Interno; como el texto lo indica, R.H. en sus inicios llevaba a cabo su tarea solo, lo que le daba pocos oportunidades de tener éxito en su campaña. Al reclutarmás gente, en un principio gente muy comprometida y disciplinada con la causa, organizados estructuralmente donde cada unos tenía una función especifica, permitió durante un año aproximadamentealcanzar con creces su objetivo. Luego de este periodo la causa llamo la atención de muchas personas que quisieron sumarse a esta cruzada, aumentando considerablemente el número de participantes.
Elaumento descontrolado de la banda lleva consigo el aumento de las necesidades de abastecimiento y elevo excesivamente los gastos de subsistencia.

4. Oportunidades y amenazas; como oportunidad de...