analisis estrategico rockys

Análisis estratégico de la empresa “Rocky Mountain Adventures, Inc”

1. Situación actual
2. Misión, Objetivos, Estrategias y Políticas de Rocky Mountain Adventures,inc.
3. Estrategias y Políticas
4. Medio ambiente externo: oportunidades y amenazas
5. Medio ambiente interno: fortalezas y debilidades
6. Productos
7. Finanzas
8. Operaciones
9. Recomendaciones





Situación actualRocky Mountain Adventures opera bajo los permosos de Roosevelt, Roult an Medice Bow Naional Forest, de la división de vida salvaje de Colón. Bajo el registro # P0205. Es miembro de American Outdoor, de Colors Rivers Outfitters Asociation.



Misión, Objetivos, Estrategias y Políticas de Rocky Mountain Adventures,inc.
Misión: Implicita
Compañía especializadas en actividades al aire libremuy completa; que ofrece equipos para actividades recreativas y viajes guiados por los ríos de alto cause en balsa, viaje de pesca con moscas y espediciones internacionales por montañas y rios con un servicio de difenciaciacion, calidad y alto grado de reputacion.

Objetivos:
Objetivos Financieros:
Incrementar sus ingresos mediante aumento de coverturas de servicios.
Ofrecimiento de viajes enbalsa a otros cuatros ríos de colorado, para seguir incrementando sus ingresos anuales.
Redución de costo administrativos del negocio
Objetivos Estratégicos:
Ofrecimiento de un servicio diferenciado.
Representar para sus clientes una compañía expecializadas en actividades recreativas al aire libre con un alto grado de reputación.
Ofrecer un servicio de alta calidad.
Incrementar el númerode clientes para excursiones en balsa alcanzando de 100 a 120 pasajeros al día.




Estrategias y Políticas
Rocky Mountain Adventures, Inc. Corresponde sus estrategias con lo que excencialmente persigue su mision: diferenciion, calidad y reputacion




GERENTES ESTRATEGICOS






















Consejo de Directores
No exite una estructura donde se adjunteuna estructura de consejo dedirectores. La empresa solo cuenta con la dirección de Bill Peinsner y Dave Costlow, quienes diregen el proyecto como continuidad de la vieja administración de Pat y Robin franklin. Y son quienes toman las decisiones sobre la empresa y además cuentan con la totalidad de las acciones de la empresa, atribuyéndosele la responsabilidad absoluta.
Tanto Bill y Costlowcuentan con gran afinidad en le negocio y cuentan con una basta experiencia respecto a las actividades al aire libre que bienen desde sus estudios universitarios en la que tuvieron la oportunidad de ser guia de balsas del programa de actividades al aire libre en la universidad de virginia
Ambos tuvieron como objetivo fundar una empresa que llegaran a alcanzar no solo sus expectativas; sino queofrecen obciones de recreación a los interesados. (Bill) teniendo un posgrado de psicología educacional puede transmitir sus destreza para hacer de la empresa un negocio mas efectivo y Dave desde nino le imspiro la aventura; esto hacia que el no solo persiguiera ingreso por lo que hacia.
Las experiencias de Bill Pesilen se iniciaron cuando recorrió en balsa pescando el río Red Cedar, Michigan; suadolescencia continuo la frecuencia de las actividades( excursiones viajes) y pesca en balsa. En su carrera universitaria adquirió habilidades ya que permanecía activo en todo lo que refería a asuntos de adventura por tierra y agua. Al igual que Dave la universidad la universidad le facilito unirse a sus aventuras, año tras año.




















Alta gerencia
La altagerencia de Rockey Mountain Adventure está conformada por:
Dave Costlow y Bill Perners
Luego le reportan a ellos los Guías y Los fotógrafos.
Dave y Bill desde su inicios han tomado la rienda del negocio, al extremo de ser casi indispensable su presencia para la ejecución de la excursiones. El desempeño de Rocky Mountaine Adventure, Inc. Es en suma una responsabilidad de las decisiones tomadas...