Analisis estrategico sonda

I N D I C E

1. IDENTIFICACION DEL NEGOCIO
2. DEFINICION DEL SECTOR INDUSTRIAL
3. ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA
1. Dimensión Socio Cultural
2. Dimensión Socio Económico
3. Dimensión Tecnológica
4. Dimensión Político Legal
4. ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL MICROAMBIENTE
4.1 Fuerzas Competitivas del Sector Industrial
4.1.1Amenaza de Ingresos de nuevos entrantes.
4.1.2 Rivalidad Competitiva
4.1.3 Poder Negociador de los Proveedores
4.1.4 Poder Negociados de los Compradores
4.1.5 Amenaza de Productos Sustitutos
5. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
1. Perfil Estratégico de la empresa.
2. Área Comercial
3. Área de Producción
4. Área Financiera5. Área Tecnológica
6. Área Recursos Humanos
7. Dirección y Organización
6. MODELO DE CARTERA DE NEGOCIO O PORTAFOLIO
6.1 Posicionamiento de las UEN de Sonda
6.2 Identificación de Estrategias.
7. IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS FODA
8. CONCLUSION
9. BIBLIOGRAFIA
1. IDENTIFICACION DEL NEGOCIO.

SONDA S.A., es la Empresa líder en laIndustria Latinoamericana, Proveedora de Servicios Tecnológicos de la Información (TI). Se constituyó con fecha 1 de Octubre de 1974, fundada por el Ingeniero Civil Industrial, Andrés Navarro Haeussler, en conjunto con sus hermanos y con aportes de Accionistas, entre otros Copec S.A.
Su objetivo es comercializar equipos de computación, prestación de servicios de procesamiento de datos, desarrollo yexplotación de software y sistemas de aplicación, organización y administración de centros de procesamiento de datos.
Sus más de 35 años de presencia en el negocio, le brindan una basta experiencia, ejecutando proyectos de gran tamaño, enfocando sus ingresos en 3 áreas de negocios:

1. Servicios Tecnológicos de la Información. (60%)
• Outsourcing. (Subcontratación de EmpresasEspecializadas).
• Gestión y Soporte TI.
• Proyectos de Integración de Sistemas.
• Servicios Profesionales.
• Consultaría y asesoría especializada.

2. Aplicaciones. (8,4%)
• Soluciones de propósito general y para Industrias especificas.
• Desarrollo de Software.
• Implementación, Soporte y Mantenimiento.

3. Plataformas. (31,7%)
•Servidores.
• PCs.
• Impresoras
• Almacenamiento y respaldo.
• Equipos de comunicaciones.
• Software de base.

Su modelo de negocios se basa en el desarrollo de relaciones a largo plazo, cercanía y contacto con sus cliente; otorgando una oferta integral, poniendo especial énfasis en el ingenio y creatividad, para ayudar a los clientes a reducir costos, aumentarsu productividad y optimizar recursos con soluciones que utilizan las mejores tecnologías disponibles.

La estructura organizacional de SONDA S.A. ha experimentado un sostenido y vigoroso crecimiento, con una sana posición financiera y adecuada a la realidad de cambios provenientes del avance tecnológico y mercados más exigentes y competitivos.

La Administración y gestión de la Empresaesta encabezada por su Directorio, compuesto por 9 miembros, elegidos por la Junta Ordinaria de Accionistas por un período de 3 años (1), cuya función es administrar la Sociedad, función que es delegada por el Directorio en un Gerente General, quien esta a cargo de todas las operaciones de la Empresa y a quien reportan las diferentes unidades de negocios y soporte. Esta administración Corporativaradica en Santiago de Chile.

. [pic]

SONDA S.A. en sus inicios sólo contaba con 10 Programadores, obteniendo como clientes a las Empresas, Banco O’ Higgins, Iansa y Abastible, Actualmente conforma un extensa red de Servicios Tecnológicos con mas de 10.000 personas trabajando en los mercados más importantes de 10 países de Latinoamérica.
Ha participado en varios proyectos de...