Analisis estrategico

1. Introducción a la planeación estratégica
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa quepermite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
En 1962, Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola como ladeterminación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr dichas metas.

“La planeaciónestratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar losresponsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
Planear es sin duda de las actividades características del mundocontemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
Proceso deElaboración de un Plan
EstratégicoPara abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es
necesario profundizar en diversas etapas basadas en el análisis y
en la toma de decisiones; podemosidentificar dichas etapas
como se detalla a continuación:
Etapa 1.- Análisis de la situación
Etapa 2.- Diagnóstico de la situación
Etapa 3.- Declaración de objetivos corporativos
Etapa 4.-Estrategias corporativas
Etapa 5.- Planes de actuación


1 Etapa 1.- Análisis de la situación
.En esta etapa se tendrá en cuenta tanto la situación externa,
representada por el mercado y nuestros...