Analisis Estrategico

CAPITULO III
3. Análisis estratégico

Para la identificación de los problemas se utilizo la herramienta FODA1 con el apoyo del equipo técnico de la asociación.
Los participantes fueron identificando los elementos que hay en el área de intervención, en este caso todos los aspectos positivos de organización comunitaria, posteriormente identificaron la parte negativa que de alguna manerainfluyen en el desarrollo de las actividades del personal y así sucesivamente fueron identificando también las otras cuadrantes en donde se detallan a continuación.
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y lageneración de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de laMisión institucional.
3.1 FODA
FORTALEZAS

1. Selección de temas de capacitación acorde al contexto local
2. Facilitación de talleres en idioma local
3. Evolución de los talleres y retro alimentación de los mismos.
4. Seguimiento a los procesos de formación.
5. Empatía de los facilitadores y líderes comunitarios.
6. Acompañamiento en procesos de gestión a líderes comunitarios.
7. Lascomunidades cuentan con Certeza jurídica de la Tierra.
OPORTUNIDADES

1. Comunidades fortalecidas en organización comunitarias, generan cambios sustanciales y promueven el desarrollo local
2. Alianzas con otras instituciones que trabajan en desarrollo local
3. La capacidad de gestión de proyectos sociales para las comunidades.
4. Gestión de fuentes de financiamiento.
5. Diversificación deproductos.
6. Credibilidad en los procesos que desarrollan.
DEBILIDADES
1. Inexistencia de sistematización del componente de organización comunitaria.
2. No se han creado o diseñado guías o manuales de capacitación propios de la asociación.
3. En el equipo, no se tiene claro quién es la persona responsable de los procesos de organización.
4. No se cuenta con un plan de formación que considerela rotación bianual de líderes comunitarios.
AMENAZAS
1. Partidos políticos generan división comunitaria y debilitan la organización.
2. Organizaciones gubernamentales y no gubernamentales tienen mentalización paternalista por lo que obstruye la organización de los líderes.
3. La emigración de los líderes obstaculiza el cumplimiento de metas de la asociación.
4. Perdida de financiamientoen lideres al no hacer las replicas
5. Implementación de mega proyectos
Fuente; Gloria Esmeralda Jucub Caal (2013) PPS I


3.1.1 FORTALEZAS
En este ámbito se cuestionan cuales son las ventajas que se presenta ante tales situaciones en la asociación, de manera que permita resolverlos desde el nivel interno.
Para ello se precede el análisis del cuadrante FORTALEZA, juntamente con el equipoque labora en la Asociación Aj Awineleb Re Tzuul Taq´a identificándolas desde el área de intervención la cual es organización comunitaria, y es donde se visualizan lo que hay en el interior de la organización.
Es evidente que a pesar de la creación de la asociación Tzuul Taq´a no es de muchos años, es eminentemente joven y, sin embargo dentro de ella hay forma de desarrollar el trabajo en elcampo, debido a la facilidad de trasmitir el conocimiento hacia los líderes de las distintas comunidades y ha sido el dominio del idioma local. La generación de confianza es un factor positivo en virtud de que los líderes deben recibir acompañamiento en las gestiones que realizan para el desarrollo comunitario local.
3.1. 2 OPORTUNIDADES
De igual manera se identifican las oportunidades en el...