analisis estrategico

ANÁLISIS ESTRATÉGICO PETROPERÚ S.A.










STEPHANIE DONADO AMAYA
JESSICA MARTÍNEZ ALEE
MARTÍN E. ROSALES GONZALEZ








GERENCIA ESTRATÉGICA








JADER CASTAÑO RICO








FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL NORTE










BARRANQUILLA – COLOMBIA
CONTENIDO


































INTRODUCCIÓN


Acontinuación se analizará el Plan Estratégico de la empresa PETROPERÚ S.A., una empresa estatal de derecho privado en el sector de hidrocarburos.

Debido a la Ley de Fortalecimiento y Modernización de PETROPERÚ S.A. aprobada en el 2006  la organización además de realizar los procesos de refinación y comercialización mayorista de combustibles pasó a tener autorización para la Exploración,Producción, refinamiento, transporte y comercio del petróleo y sus derivados, igualmente ingresó a la industria de la Petroquímica Básica y otras formas de energía.  

Sin embargo, hasta el 2010 PETROPERÚ S.A. tenía su núcleo de negocio en el Downstream*, es decir, en actividades de refinación, transporte y comercialización de petróleo crudo y sus derivados, sin participación en el sector delUpstream** en donde se desarrollan actividades de exploración y perforación.

A partir del 2011 deciden crear un plan de desarrollo  cuyo objetivo es lograr en 15 años ser una empresa integrada de energía (Upstream y Downstream) con alcance internacional mediante una serie de estrategias que les permitan ser competitivos durante todo el proceso, invirtiendo en asociación con empresas del sector,llegando a captar y fidelizar a los usuarios finales, incrementando la productividad, orientada a satisfacer las expectativas de todos los grupos de interés y añadir valor a las distintas partes de la empresa.
Este plan se lleva a cabo en las diferentes etapas que están contenidas dentro del plan estratégico. Inician con el análisis estratégico, continúan con la elección de la estrategia y finalizancon la implantación de ésta. Planteando para cada sector o actividad de la empresa  la utilización de un método específico.

El objetivo principal de este trabajo es hacer el análisis de estas etapas, que de acuerdo a nuestra área de estudios son el pensamiento estratégico, la implementación y la evaluación estratégica, aplicando los conocimientos adquiridos para verificar que tan acertado es elplan de desarrollo para la consecución de las metas y objetivos de la organización.









ANÁLISIS ESTRATÉGICO


1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO


MISIÓN

“Satisfacer las necesidades del mercado con productos de calidad internacional y servicios competitivos, capaz de generar una rentabilidad adecuada, de propiciar el desarrollo de sus trabajadores y de actuar con responsabilidadsocial y ambiental”.

Análisis

Teniendo en cuenta que la misión de una compañía es la declaración de los objetivos que diferencian una organización de otra y ésta es definitiva para determinar metas y estrategias, donde se expresan los principios empresariales, teniendo como base el propósito de la compañía, clientes, productos, servicios y tecnología, presentamos nuestras observaciones sobrelo que debió incluir la Misión de PETROPERÚ S.A.

1. Definir quién es la organización actualmente.
2. Especificar la descripción de los productos y/o servicios que ofrecen ya que no se logra interpretar que es una empresa petrolera.
3. Distinguir el tipo de clientes a los que dirigen sus actividades.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Mencionar lascapacidades tecnológicas, de infraestructura y de negocio con las que cuentan.
6. Establecer una identidad corporativa.
7. Aclarar que sus procesos son confiables, seguros y que buscan el bienestar de sus trabajadores.
8. Formular claramente la razón de ser de la compañía para que las estrategias planteadas sean entendidas por los miembros de la organización y busquen el objetivo común....