Analisis Estrategico




Análisis estratégico.
Introducción.
Todo comenzó en un valle en la Zona norte de Chile el cual se caracteriza por su tierra fértil para el cultivo de uvas y viñedos en sus campos, es asi como en 1935 parte una pequeña asociación de 30 agricultores en la localidad de Paihuano, provenientes de el Valle del Elqui.
Al comienzo las miras eran pequeñas ya que su primera planta deproducción solo podía producir, valga la redundancia, menos de mil toneladas al año y ahora cuenta con una capacidad de producción de 200 mil toneladas al año.
Hoy en día ya es una corporativa que cubre los diferentes valles del sector, haciendo así que el producto se comercialice casi en la totalidad en chile, aunque solo 1% se exporta a más 30 países se ha logrado posicionar con su slogan “Capel,puro chile”
Análisis PESTA
Parámetro Político.
En este aspecto podemos encontrar de una forma bidimensional tanto positiva como negativa, siendo así la que mas está presente es la negativa, ya que existen muchas leyes que restringen los gravámenes de este destilado, además que también gracias a la ley del tolerancia cero para automovilistas, tendió a bajar un poco el consumo de bebidasalcohólicas en general. Una ley que toca psicosocialmente es la ley del tabaco, ya que mucha gente que tiende a tomar alcohol acompañado de cigarrillo, no pueden hacer las dos cosas juntas en lugares donde se comercializa, ya que en centros nocturnos no se puede fumar en las instalaciones no condicionadas, pero si afuera. Por ende, la gente no puede salir con su trago, ya que por ley se prohíbe elconsumo de alcohol en vía publica, es por esto que no se puede ejercer ambas acciones, debido a que esto hace que la gente demore mas tiempo en comprar alcohol y restar tiempo en sus diferentes actividades las cuales hace juntas.
Pero en un aspecto positivo la ley 18455 apoya con normas la producción, elaboración y comercialización de alcoholes etílicos, donde se rigen en el lugar de donde seproduce y proviene, donde se favorece el origen de los destilados de uva.
Parámetro Económico
Un tanto diversa es esta situación, ya que nuestras producciones van dirigidas a todo el mundo y en partes particulares como Europa, estados unidos y Latinoamerica, siendo asi nuestro principal producto de exportación en EE.UU., Agentina, Alemania, Rusia, etc. Vemos la difícil recesión que tiene Europa,cayendo asi nuestros niveles de exportaciones hacia esos lugares, aunque vemos también la posibilidad de ver nuevos negocios en las nuevas tendencias de potencias económicas mundiales como lo son Brasil, India y China; notando asi que también “Pisco Capel” tiene en el mercado de la exportación una gran participación de un 71,6% a nivel mundial.
Sin olvidar que el producto se exporta casi en sutotalidad en chile y donde tiene una gran participación, la economía chilena puede que no sea la que tenga grandes avances en la región, pero si tiene una tendencia bastante buena.
Parametro Socio-cultural
Este aspecto tiende a ser nagativo en alguna forma, ya que el mercado cada vez se hace mas exigente a la hora de consumir cosas de calidad. Vemos que de parte de los clientes puede presentarcambios en su hábito de consumo, ya que los clientes tienden a usar la razón precio-calidad, donde capel suele ser uno de los piscos populares y de menor costo (entre los mas importantes comercializados); también notar el punto en el parámetro político.

Parámetro Tecnológico
Uno de los aspectos mas positivos en este análisis es este, ya que existe mayor preocupación en hacer un destiladode calidad, donde se implementan nuevas tecnologías para subir los estándares de producción y calidad haciendo asi el reconocimiento internacional, contratando nuevos especialistas y científicos.
Parametro ambiental
El bien mas preciado que esta empresa tiene es el ambiental, ya que su calidad viene desde su inicio en la cepa, entonces todo su apoyo esta en el cuidado del medio ambiente...