Analisis Estrategico

DESARROLLO DE CASO BARCELÓ
1. Analice la evolución histórica del Grupo Barceló en relación a su estrategia corporativa.
Históricamente Barceló ha ido evolucionado a través de los unidades denegocio que ha integrado en su empresa, siendo sus comienzos una empresa de transporte y luego una agencia de viajes, esta última adquisición les permite conocer las nuevas necesidades del sectorturístico, adquiriendo así su primer hotel iniciando su actividad turística principal la hotelería, primeramente ofreciendo un servicio de de calidad y de bajo costo enfocado a las familias llamado loshoteles -pueblo , de aquí se puede desprender su primera estrategia de mercado logrando expandirse dentro del territorio de las Baleares.
Dentro de los servicios turísticos que incursiona este grupo essu entrada al segmento mayorista, comprando la empresa Turavia la cual es una agencia mayorista de viajes la cual poseía una red de oficinas propias tanto nacionales como internacionales lo que lepermitió la a la empresa Barcelo tener acceso a las nuevas tendencias y estrategias de los mercados internacionales, lo cual conllevo a la conquista de mercados internacionales expandiendo la cadenade hoteles y enfocarse a nuevos nichos de mercado.
Barceló define su principal enfoque a su rubro hotelero, desarrollado planes estratégicos enfocados a entrar en nuevos mercados conquistandonuevos nichos como es el de turismo de negocio, con el cual logra entrar en el mercado hotelero de EE.UU.
Además, Barceló fue capaz de incursionar en otras actividades económicas que no necesariamentetienen que ver con la hotelería, como fue el caso de la inmobiliaria y el transporte y además de estrategias de inversión como lo son el leasing, las franquicias y el management, solo con el fin defortalecer y potenciar su principal actividad.
Finalmente Barceló, para mantenerse en el tiempo se ha preocupado de expandir y ampliar sus fronteras, generando un encadenamiento de sus servicios....