analisis estrategico

Análisis ambiental (situacional)
Ambiente general:
Es el ambiente externo de la org. Cuyos componentes son de largo alcance y tienen consecuencias a largo plazo para las directivas, empresas y suestrategia.
Componentes:
1. Económico: señala la distribución y el uso que se hace de los recursos en el conjunto de la sociedad.
Factores: PBI, IT, incremento de productividad, niveles deempleo, BP, tipos de interés, deuda pública, pea, etc.
2. Social: describe las características de la sociedad en la que opera la organización.
Factores: niveles de educación, distribución de edades,tasas de alfabetismo, distribución geográfica.
AREAS DE INTERES
Calidad de la educación pública: fuerza laboral, envejecimiento de la población, demanda de BB y SS.
3. Política: actividades delgobierno frente a diferentes industrias, presiones ejercidas por grupo de interés al clima regulador.
4. Legal: consiste en las leyes cuyo cumplimiento se espera de los miembros de la sociedad. Ej.: enUSA existen muchas restricciones legales que afectan a las operaciones de una organización.
Ley de limpieza del aire, ley de salud y le y de seguridad en el trabajo.
5. Tecnología: son las nuevasformas de abordar la producción de BB y SS, nuevos procedimientos, nuevos equipos.
Ej.: Uso de la robótica para mejorar la producción y ligado a la calidad.
6. Ética: son elementos que forman partede la cultura y se concreta con el tipo de conducta que los individuos y los organizadores esperan.
Ej.: en los 50’s
Ambiente operativo:
Conocido como competitivo es también un ambiente externo dela empresa.
1. Cliente: refleja las características y las conductas de los que adquieren los BB y SS de la organización. El perfil de los clientes ayuda a los directivos a generar ideas de manera decómo aumentar la satisfacción de los clientes.
2. Rival: engloba a todos los competidores que una organización debe superar para lograr sus objetivos.
Ej.: Microsoft vs Linux.
3. Laboral: las...