Analisis Estrategico

FABRICA CREACIONES JORDANO


TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
1) AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA
a. PCI: Capacidad
i. Directiva
ii. Competitiva
iii. Financiera
iv. Tecnológica
b. Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)
c. Matriz del perfil competitivo (MPC)
d. Matriz de evaluación del entrono (MEE)e. POAM o PEST
f. Análisis de Vulnerabilidad
g. Análisis DOFA
h. Análisis de las 5 fuerzas
2) DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
i. Misión
j. Visión
k. Valores
l. Objetivos
m. Matriz Axiológica
n. Análisis de la Cultura Organizacional
3) ANÁLISIS VECTORIAL DEL CRECIMIENTO
4) FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
5) MATRICES DE CORRELACIÓNo. Proyectos-Objetivos
p. Proyectos – Áreas funcionales
q. Proyectos – Estrategias
r. Planes de acción por cada proyecto/estrategia
6) MAPA ESTRATÉGICO
7) INDICADORES DEL BSC
s. Financieras
t. Mercado y clientes
u. Procesos internos
v. Aprendizaje y crecimiento
8) CONCLUSIONES
9) ANEXOS

INTRODUCCION

Hoy en día lasorganizaciones por lo general buscan mantener su posicionamiento en el mercado, tratando de suplir las necesidades de los clientes con productos de buena calidad, pero poco se dan cuenta de que no se realiza una gestión de diagnóstico y evaluación para conocer el verdadero estado en el que se encuentra ni se desarrolla un direccionamiento estratégico que permita desarrollar los lineamientos quepueda llegar a implementar y seguir las empresas. Por ello, nuestra investigación, se dará a la tarea de realizar un análisis para verificar el diagnostico- evaluación de la empresa CREACIONES JORDANO ubicada en la ciudad Ibagué.

Para la realización del análisis y diagnóstico, según las condiciones actuales de la empresa se tuvieron en cuenta, Matriz de evaluación de los factores internos (EFI),los métodos de Perfil de Capacidad Interna (P.C.I), Matrices de evaluación de fortalezas, de debilidades, DOFA, entre otras.

Posteriormente, se desarrolló un direccionamiento estratégico en donde se puede encontrar la misión, visión, valores, objetivos organizacionales, una matriz axiológica y un análisis acerca de la cultura organizacional de la empresa, luego se realizó un análisisvectorial de crecimiento mostrando cual es la condición actual de la empresa y hasta donde desea llegar su desarrollo al cual estará dirigido la organización, además de tener una formulación de proyectos estratégica junto con las estrategias a implementar, por último se podrá encontrar con el mapa estratégico y el balance scord card.

FABRICA CREACIONES JORDANO

10) AUDITORIA INTERNA Y EXTERNAa. PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)

i. CAPACIDAD DIRECTIVA:
Tabla. #1

La Fábrica Creaciones Jordano debe seguir fortaleciendo su capacidad de dirección, ya que predominan las fortalezas, y estas en su mayoría generan un impacto alto en la organización. Pero esta no es razón para descuidarse, ya que aún le quedan debilidades por superar o en su efecto desaparecer. También seevidencia que una falla en su direccionamiento se debe a que no cuenta con una planeación estratégica definida, lo cual, constituye un factor de impacto negativo.

ii. CAPACIDAD COMPETITIVA:
.Tabla. #2

La capacidad competitiva de la Fabrica Creaciones Jordano, radica básicamente en sus bajos costos de distribución y ventas, su buen servicio al cliente y disponibilidad de insumos, las cuales sonunas de sus fortalezas, ya que estas predominan y en su mayoría generan un impacto alto en la organización. A pesar de esto no se deben descuidar con las debilidades porque también generan un alto impacto y hay que trabajarles para mantenerlas controladas o acabar con ellas de raíz, sobre todo a lo relacionado con los proveedores, ya que ellos cuentan con un único proveedor; quien a su vez es uno...