Analisis Estrategico

- INDICE -




UNIDAD 3.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO
Página

INTRODUCCIÓN 2

3.1 Diagnostico Interno de la Empresa. 3
3.1.1 Principios Básicos 3
3.1.2 Objetivos 3
3.1.3 Metodologías del Diagnostico Interno 3
3.1.4 Procedimiento para el Desarrollo Interno de la Empresa 4
3.1.5 Estructura Organizativa 5
3.1.5.1 Ciclo de Vida de la Empresa 5
3.1.5.2 Recursos, Capacidades yCompetencias 5
3.1.5.3 Estilo y Dirección 5
3.1.6 Variables de la Mercadotecnia 6
3.1.7 Fortalezas y Debilidades 6

3.2 Cadena de Valor. 6
3.2.1 Del Sector Industrial. 6
3.2.2 De la Empresa 7

3.4 Técnicas de Análisis Interno. 9
3.4.1 La matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) 9
3.4.2 La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) 10
3.4.3 La matriz FODA 10
3.4.4La Matriz PEYEA

3.5 Análisis de Recursos y Capacidades. 13

3.6 Establecimiento de Objetivos Organizacionales 16


• Bibliografía 20
 
- INTRODUCCION -



Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos, esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, suconfiguración estructural y jurídica, así como el conjunto de componentes tangibles e intangibles de los que se dispone con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos, el diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa, el objetivo principal del diagnosticointerno es conocer las fuerzas y debilidades de los recursos fundamentales de la empresa: Humanos, Técnicos, Productivos, Comerciales y Financieros, es una herramienta útil para medir los costos e ingresos de la empresa, conocer ¿Para quién se produce?, ¿Con qué se produce? Entre otras interrogantes que le permita proyectar en donde se encuentra y cuál es su perspectiva como empresa a mediano ylargo plazo.
 
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

3.1.1 PRINCIPIOS BASICOS
Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos, con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos, cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos ylineamientos de la empresa.

Las estrategias hacen referencia a cómo lograr un objetivo, y estas deberán ser lo más eficiente posible, no olvidemos que casi toda organización dispone de unos recursos limitados los que deben ser correctamente administrados con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace imperativo diseñar unas estrategias con base en la situación real de la empresa, esto quiere decirque se debe realizar un diagnostico interno de la organización, que permita conocer a fondo tanto las debilidades como las fortalezas, las oportunidades y amenazas de la empresa, del cual se partirá para rediseñar las estrategias o para crearlas desde cero si es que estas no existen.

Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, perocuando las estrategias se van a diseñar en una organización en marcha, se debe partir de la situación real de la empresa.


3.1.2 OBJETIVOS
El objetivo principal del diagnostico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los recursos fundamentales de la empresa: Humanos, Técnicos, Productivos, Comerciales y Financieros.

3.1.3. METODOLOGIAS DEL DIAGNOSTICO INTERNO
1. Evaluar elcomportamiento histórico de la organización en un período determinado, para establecer el crecimiento, la eficiencia, la productividad y efectividad de la compañía.
Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización
establecerán:

• La capacidad administrativa de la firma.
• La eficiencia del capital.
• Eficiencia y calidad de los recursos físicos.
• Eficiencia de la...