Analisis estrategico

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA APPLE
Autor : Pablo Ansede Espiñeira.

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AUTOR: PABLO ANSEDE ESPIÑEIRA
MAYO 2009

Autor : Pablo Ansede Espiñeira.

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1) ¿Cuáles han sido los ejes estratégicos de la estrategia de Apple durante la última década?. Razona la respuesta y ten en cuenta la evolución que ha experimentado la compañía durante estos últimos años. Apple proviene de unalarga historia de hechos que efectivamente dejó a la empresa al borde del abismo a mediados de los 90. Para explicar el giro estratégico que sufrió la compañía con la vuelta a la empresa de Steve Jobs en es preciso explicar de forma muy sintética cómo Apple llegó a esta situación. Los inicios En Abril de 1976 Steve Jobs y Steve Woz fundan Apple. Después del Mac I, II, III y el Lisa Apple es unaempresa con una importante posición en el mercado de PCs. Los últimos dos modelos resultan ser demasiado caros para
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ser competitivos. Entonces Jobs, el visionario de la compañía, encabeza el proyecto del Macintosh. En 1985 El mercado explotó para Apple, especializándose en ordenadores para actividades como el diseño o la publicidad. En 1993 el mercado está yamaduro, muchos competidores entran y los precios bajan drásticamente, comiéndose los márgenes. En el „95 un intento de producto revolucionario (una PDA llamada Newton) fracasa por estar demasiado subdesarrollado. La compañía se encuentra con sus números rojos presionando para cambiar el rumbo. Situación de alerta Dr. Gil Amelio coge la dirección de la compañía después de fuertes pérdidas en 1996.Simplifica líneas de productos y reestructura la compañía. El problema principal de Apple era sacar un nuevo sistema operativo para competir con Windows 95. Como su próximo sistema (Copland) estaba fuera de plazos, miran fuera de la compañía y compran NeXT, de Jobs, que vuelve a la compañía después de haber salido en 1985. Vuelta arriba Después de un año y medio y viendo que no logra recuperar lasituación la compañía sustituye a Gil Amelio por Jobs, y empieza haciendo un lavado de la junta de directores. Aquí empieza la implantación de la estrategia objeto del estudio de este caso. Esta nueva visión
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aparece des de la misma llegada de Steve Jobs con la finalización de la concesión de licencias para clones y la apertura de puertas a acuerdos conMicrosoft para usar software en común. La firme apuesta por el diseño da sus frutos en 1998: el iMac (translúcido), que es un éxito. Al mismo tiempo Jobs limita las líneas de productos casi a cuatro: ordenadores portátiles y de sobremesa para profesionales y para consumidores, completada en 1999 con el iBook. Necesario ya que cuando estás en la situación en la que estaba Apple en esta época sepriorizan actividades generadoras de cas-flow acorto y medio plazo. Y una de ellas es la racionalización de la línea de productos. En 2001 Apple saca iPod e iTunes abriendo a nuevas unidades de negocio y dos años más tarde expande iTunes a usuarios de Windows y habilitando la compra de música online. Los últimos movimientos han sido: en 2005 pasa a usar Intel chips para los Mac y en 2006 Apple anuncia elBoot camp, que permite elegir el inicio de sesión usando Windows o Mac OS. Estos hechos relevantes son los resultados de una estrategia que se basa en los siguientes ejes principales: Reposicionamiento Los Macs pasan de ser otro ordenador gris que compite por precio y rendimiento a objetos de culto con un gran
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diseño que son casi como una joya para elconsumidor, al que no le importa pagar los casi 1.900$ frente a los $1.000 de los PCs de competidores directos. El diseño vende. La imagen de la marca pasa a ser de una minoría marginada a un elemento distintivo de personalidad y diseño. trabajar en construir marca. De hecho Apple es una de las pocas marcas con una legión de fieles incondicionales que están dispuestas a pagar más por sus productos,...