Analisis Estratégico Zara

Análisis Estratégico

2012
Autores:
Arnau Guardiola
Raquel González
Marta Martín
Sandra Peña
Sergi Punti
Elisabet Sanyes
Sergi Serra

UNIVERSITAT POMPEU FABRA

ÍNDICE

0. Resumen ejecutivo .................................................................................................... 1
1. Introducción.............................................................................................................. 2
1.1.Modelo de Negocio y Estrategia ........................................................................ 2
2. Análisis del entorno general ..................................................................................... 3
2.1.Análisis STEEP .................................................................................................. 32.2.Conclusiones....................................................................................................... 7
3. Análisis del entorno competitivo (5 fuerzas de Porter) ............................................ 8
3.1.Barreras de entrada ............................................................................................. 8
3.2.Poder de negociación de losProveedores........................................................... 8
3.3.Poder de negociación de los Clientes ................................................................. 8
3.4.Existencia de productos sustitutivos ................................................................... 8
3.5.Grado de rivalidad en el sector/Barreras de salida ............................................. 9
3.6.Conclusionesanálisis Porter ............................................................................... 9
3.7.Grupos estratégicos .......................................................................................... 10
4. Escenarios ............................................................................................................... 11
5. Análisis interno de la empresa................................................................................ 11
5.1.Producción ........................................................................................................ 11
5.2.Marketing ......................................................................................................... 12
5.3.Análisis Financiero........................................................................................... 13
5.4.Recursos Humanos ........................................................................................... 14
5.5.Sistemas de Información, I+D e innovación .................................................... 15
5.6.Análisis de la cadena de valor (estrategia actual)/Competencias esenciales .... 15
5.7.Responsabilidad Social Corporativa................................................................. 16
5.8.Conclusiones análisis interno ........................................................................... 16
6. Síntesis: Análisis DAFO (SWOT).......................................................................... 16
6.1.Factores clave de éxito ..................................................................................... 18
7.Conclusión. Expectativas de la empresa. Valoración futura .................................. 18
8. Fuentes de información .......................................................................................... 20
9. Anexos .................................................................................................................... 21

ZARA ESPAÑA

0.- RESUMEN EJECUTIVO
En el momento en quese nos dio la oportunidad de escoger una empresa para la
realización de este proyecto estratégico, pensamos que merecía la pena que se tratase de
una empresa cuyas innovadoras estrategias la han diferenciado de la competencia,
haciéndola única, proporcionándole una capacidad de crecimiento a largo plazo y una
posición ventajosa duradera. Partiendo de esta base, Zara España S.A. parecía el...