Analisis Estructurado Moderno
Páginas: 24 (5924 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INFORMÁTICA
FISICA II
“Trabajo Practico”
Marlene Mabel Rodríguez Leguizamón
Lic. Waldomiro Florentín Alderete
Cdad. Pdte. Franco 2011
Contenido
1. Agradecimientos.
2. Introducción.
3. Analisis Estructurado Moderno
o Modelo esencial▪ Modelo Ambiental
• Declaración de Propósito
• Diagrama de Contexto
• Lista de Acontecimiento
▪ Modelo de Comportamiento
• Diccionario de Datos (DDD).
o Entidades Externas
o Entidades Internas
o Flujos deDatos Externos
o Flujo de Datos Internos
o Estructura Física de la Base de Datos
o Glosario de Términos
• Diagrama de Entidad de Relacionamiento (DER).
• Diagrama de Flujo de Datos (DFD).
• Especificación de Procesos (EP).
•Diagrama de Transición de Estados (DTE).
• Nivelación.
• Diagrama 0 (Cero).
4. Anexo.
o Definición de la Institución.
o Organigrama.
o Informe de Entrevista.
o Cuestionario.
5. Conclusión.
Agradecimientos.
A la empresa MIMAR Electrodomésticos, a la Propietaria,por la accesibilidad, la comprensión, y por proporcionarnos los datos necesarios para la elaboración de éste trabajo.
Al profesor, Ing. Germano Soarez Doccumet, por proporcionarnos las herramientas necesarias y por el asesoramiento constante durante el desarrollo del presente trabajo. Y a los compañeros por la ayuda mutua.
Introducción.El objetivo principal de este trabajo es la elaboración del análisis de un Sistema de Gestión de Stock utilizando procedimientos del Análisis Estructurado Moderno, a través de levantamientos de datos referentes a las dependencias que componen la empresa.
Consiste en un análisis minucioso y detallado de las necesidades de las distintas áreas de la empresa, revisandoprincipalmente las soluciones más armónicas aplicables.
Sabemos que la función de un analista de sistemas es buscar mejores formas de trabajos agilizando el tratamiento de la información, obteniendo de esta manera resultados útiles para la toma de decisiones.
Para lograr nuestro objetivo, hemos recurrido a una empresa solicitando su colaboración. Se procedió a analizar la empresa comercial“Mimar Electrodomésticos”, mediante las técnicas de entrevista y cuestionario, habiendo obtenido todos los datos necesarios para la organización de información que permitan estructurar y desarrollar las actividades.
Modelo Esencial.
Modelo Ambiental.
1. Declaración de Propósitos.
El sistema se encargará de registrar y controlar el Stockde productos adquiridos. Además se encargará de llevar el control y el seguimiento de las compras y ventas a crédito y a contado. Reducir perdidas de información en todas las áreas y garantizar buena atención al cliente, proporcionando exactitud en cuanto a facturación.
2. Diagrama de Contexto.
3. Lista de Acontecimientos.
1. LaGerencia General recibe informe de Costos/Beneficios.
2. La Gerencia General recibe informe general de la Empresa.
3. La Gerencia General recibe informe de cada departamento.
4. Finanzas recibe inventario valorado.
5. Finanzas recibe informe de las ventas del día.
6. El Proveedor Entrega Cotización
7. El Proveedor recibe Orden de Compra.
8. El...
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INFORMÁTICA
FISICA II
“Trabajo Practico”
Marlene Mabel Rodríguez Leguizamón
Lic. Waldomiro Florentín Alderete
Cdad. Pdte. Franco 2011
Contenido
1. Agradecimientos.
2. Introducción.
3. Analisis Estructurado Moderno
o Modelo esencial▪ Modelo Ambiental
• Declaración de Propósito
• Diagrama de Contexto
• Lista de Acontecimiento
▪ Modelo de Comportamiento
• Diccionario de Datos (DDD).
o Entidades Externas
o Entidades Internas
o Flujos deDatos Externos
o Flujo de Datos Internos
o Estructura Física de la Base de Datos
o Glosario de Términos
• Diagrama de Entidad de Relacionamiento (DER).
• Diagrama de Flujo de Datos (DFD).
• Especificación de Procesos (EP).
•Diagrama de Transición de Estados (DTE).
• Nivelación.
• Diagrama 0 (Cero).
4. Anexo.
o Definición de la Institución.
o Organigrama.
o Informe de Entrevista.
o Cuestionario.
5. Conclusión.
Agradecimientos.
A la empresa MIMAR Electrodomésticos, a la Propietaria,por la accesibilidad, la comprensión, y por proporcionarnos los datos necesarios para la elaboración de éste trabajo.
Al profesor, Ing. Germano Soarez Doccumet, por proporcionarnos las herramientas necesarias y por el asesoramiento constante durante el desarrollo del presente trabajo. Y a los compañeros por la ayuda mutua.
Introducción.El objetivo principal de este trabajo es la elaboración del análisis de un Sistema de Gestión de Stock utilizando procedimientos del Análisis Estructurado Moderno, a través de levantamientos de datos referentes a las dependencias que componen la empresa.
Consiste en un análisis minucioso y detallado de las necesidades de las distintas áreas de la empresa, revisandoprincipalmente las soluciones más armónicas aplicables.
Sabemos que la función de un analista de sistemas es buscar mejores formas de trabajos agilizando el tratamiento de la información, obteniendo de esta manera resultados útiles para la toma de decisiones.
Para lograr nuestro objetivo, hemos recurrido a una empresa solicitando su colaboración. Se procedió a analizar la empresa comercial“Mimar Electrodomésticos”, mediante las técnicas de entrevista y cuestionario, habiendo obtenido todos los datos necesarios para la organización de información que permitan estructurar y desarrollar las actividades.
Modelo Esencial.
Modelo Ambiental.
1. Declaración de Propósitos.
El sistema se encargará de registrar y controlar el Stockde productos adquiridos. Además se encargará de llevar el control y el seguimiento de las compras y ventas a crédito y a contado. Reducir perdidas de información en todas las áreas y garantizar buena atención al cliente, proporcionando exactitud en cuanto a facturación.
2. Diagrama de Contexto.
3. Lista de Acontecimientos.
1. LaGerencia General recibe informe de Costos/Beneficios.
2. La Gerencia General recibe informe general de la Empresa.
3. La Gerencia General recibe informe de cada departamento.
4. Finanzas recibe inventario valorado.
5. Finanzas recibe informe de las ventas del día.
6. El Proveedor Entrega Cotización
7. El Proveedor recibe Orden de Compra.
8. El...
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