Analisis estructural de industrias

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• Análisis Estructural de los Sectores Industriales:

El análisis estructural es el soporte fundamental para formular la estrategia competitiva, y también se aplica al diagnóstico de la competencia industrial en el mercado internacional. La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, ya que las fuerzas externas afectan a toda laempresa. La estrategia competitiva se describe como el emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener asi un rendimiento superior sobre la inversión para la empresa.
La empresa debe buscar inclinar todas estas fuerzas en su favor para poder posicionarse en el mercado, ya quela interacción de las fuerzas estratégicas puede desalentar a los competidores, para lograr ello, se debe analizar la fuente de cada una de las estrategias. Estas 5 fuerzas competitivas nos muestran que la competencia en el sector industrial no es únicamente dirigida a identificar quien puede más entre una empresa y otro, si no que los clientes, proveedores, sustitutos y competidores potencialesingresan todos en una competencia con las empresas en un sector industrial y pueden llegar a ser determinantes en ciertas circunstancias.
Las fuerzas que mueven la competencia en un sector industrial son:
Amenaza de ingreso: la formulación de nuevas empresas en un sector empresarial aportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y, recursos sustanciales. Estopuede provocar cambios , asi que debe considerarse esta posición en el mercado como ingreso. La amenaza de ingreso depende de las barreras para el ingreso que estén presentes, si las barreras son altas y el recién llegado puede esperar una viva represalia por parte de los competidores establecidos, la amenaza de ingreso es
baja. Seis factores principales actúan como barreras para el ingreso:Economías de escala: Estas se refieren a la reducción de los costos unitarios de un producto, incrementando la producción global por periodo. Este factor abstiene a nuevas empresas de intentar ingresar en el mercado, ya que para ingresar estas deben tener en cuenta que pueden ingresar con una producción a gran escala y verse frontalmente enfrentada con las empresas consolidadas o ingresar en pequeñaescala, aceptando la desventaja en costos.
Diferenciación del producto: Referente al posicionamiento de la empresa, ya sea por su marca, calidad, creando una lealtad con los clientes, esta diferenciación se la puede ganar con una muy buena publicidad, una buena atención o simplemente por ser los primeros en el ramo. Esta barrera obliga a los que intenten ingresar al mercado elevar sus gastos paratratar de superar la lealtad obtenida por la empresa establecida, si bien existen empresas que pueden realizar este gasto inicial también deben tener en cuenta que tomará un largo periodo poder recuperar su inversión, existiendo una gran posibilidad de perdida.
Requisitos de capital: La necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir crea una barrera de ingreso, en particular sise requiere el capital para publicidad riesgosa o agresiva e irrecuperable, o en investigación y desarrollo. El capital puede ser necesario no sólo para las instalaciones de producción sino también para cosas como crédito al cliente, inventarios o para cubrir las pérdidas iniciales.
Costos cambiantes: Creada por la presencia de costos al cambiar de proveedor. Acceso a los canales dedistribución: Esta barrera obliga a la nueva empresa a persuadir a los canales de distribución para que acepten su productos, ya sea reduciendo precio, ofreciendo una publicidad compartida u otros, lo cual reduce sus utilidades. Mientras las empresas establecidas tengan atados a los distribuidores mayorista y/o minorista, mas difícil será que ingresen competidores.
Desventajas en costo independientes de...