ANALISIS ESTRUCTURAL DE LAS CLINICAS

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS CLÍNICAS PROINSALUD, FÁTIMA Y LOS ANDES EN EL MUNICIPIO DE PASTO











AMALIA CORAL
MAURICIO MELO
LUZ MERY DUQUE
PAULINA GUERRA QUETAMÁ
GUSTAVO CARDONA SALCEDO








UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE POSGRADOS Y RELACIONES INTERNACIONALES
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
MODULO LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y FORMACIÓN GERENCIAL
SAN JUAN DE PASTO
2014
ANÁLISISESTRUCTURAL DE LAS CLÍNICAS PROINSALUD, FÁTIMA Y LOS ANDES EN EL MUNICIPIO DE PASTO







AMALIA CORAL
MAURICIO MELO




Presentado a:
HUGO ALBERTO RIVERA RODRÍGUEZ
Magíster







UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE POSGRADOS Y RELACIONES INTERNACIONALES
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
MODULO LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y FORMACIÓN GERENCIAL
SAN JUAN DE PASTO
2014

Contenido
RESUMEN 5
1. CARACTERIZACIÒN DEL SECTOR7
2. ANALISIS DE HACINAMIENTO 11
2.1 Hacinamiento Cuantitativo 11
2.2 Análisis De Desempeño 15
3. HACINAMIENTO CUALITATIVO 16
4. PANORAMA COMPETITIVO 19
CONCLUSIONES 21
NETGRAFIA 22























Tabla de Gráficos
Hacinamiento del sector 1 12
Hacinamiento del sector en 2010 2 13
Hacinamiento del sector en 2011 3 13
Hacinamiento del sector en 2012 4 14
Análisis de desempeño 5 15
Nivel deImitación 6 18
Panorama Competitivo 7 19


























ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS CLÍNICAS PROINSALUD, FÁTIMA Y LOS ANDES EN EL MUNICIPIO DE PASTO

RESUMEN

El presente análisis propone una caracterización de hacinamiento del sector estratégico de las clínicas privadas en Pasto, tomando como referente a las Clínicas Proinsalud, Fátima y Los Andes utilizando la metodología propuestapor Restrepo y Rivera en la segunda edición de su libro ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE SECTORES ESTRATÉGICOS. (Restrepo & Rivera, 2008); esta herramienta permitirá el hallazgo de un panorama competitivo para este importante sector, así como también mostrará los niveles de imitación presentes.
TÉRMINOS CLAVE: Hacinamiento, Sector Estratégico, Panorama Competitivo, Niveles de Imitación.ABSTRACT

This analysis proposes a characterization of overcrowding strategic sector private clinics in Pasto, taking as reference the Proinsalud Clinics, Fatima and Los Andes using the methodology proposed by Restrepo and Rivera in the second edition of his book STRUCTURAL ANALYSIS OF STRATEGIC SECTORS . (Restrepo & Rivera, 2008); this tool allows finding a competitive landscape for this importantsector, as well as show you the present levels of imitation.
KEY TERMS: Overcrowding, Strategic Sector, Panorama Competitive Imitation levels.





















ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS CLÍNICAS PROINSALUD, FÁTIMA Y LOS ANDES EN EL MUNICIPIO DE PASTO
1. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR

La Prestación de Servicios de Salud en Colombia se encuentra reglamentada por la Política Nacional dePrestación de Servicios de Salud, obedeciendo a la Ley1122 de 2007 y sus decretos reglamentarios, cuyo principal objetivo es garantizar el acceso y la calidad de los servicios, optimizar el uso de los recursos, promover los enfoques de atención centrada en el usuario y lograr la sostenibilidad financiera de las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud Públicas.
De acuerdo con la Ley 1122 de 2007, “lasalud pública está constituida por un conjunto de políticas que busca garantizar de manera integrada, la salud de la población por medio de acciones dirigidas tanto de manera individual como colectiva ya que sus resultados se constituyen en indicadores de las condiciones de vida, bienestar y desarrollo. Dichas acciones se realizarán bajo la rectoría del Estado y deberán promover la participaciónresponsable de todos los sectores de la comunidad”1
Bajo este contexto debe mencionarse en principio que el Municipio de Pasto, capital del Departamento de Nariño, se encuentra ubicado al sur de Colombia, tiene una extensión de 1.181 Kms.2 del cual el área urbana es de 26,4 Km2., una población de 423.217 habitantes según el censo realizado por el DANE en el año 2005, de los cuales el 81.64%...