Analisis Estructural Del Mercado

1. Origen de los problemas de Endetel. ¿Es el cliente?.¿Mantener el sistema de flexibilidad?.
Origen de los problemas:
· Cambio continuo de prioridades y falta de un sistema para laplanificación de la producción.
· Máquinas con productividades bajas.
· Elevados tiempos de cambio (cuello de botella en los operadores)
· Tensiones en los recursos humanos comoconsecuencia de la falta de un procedimiento definido de resolución de conflictos.


El cliente no es la causa de los problemas. Este hace uso de la opción que le da el proveedor. El clientenecesita esta flexibilidad (sistema JIT).


Si debe mantener la flexibilidad. Es la promesa frente al cliente. Representa la estrategia competitiva de la empresa.




2. ¿Es posible laproducción en 15 días utilizando las 20 máquinas?.


Es posible la producción, dado que la capacidad de las maquinas son de 260
pero no todos los pedidos son suministrados a tiempo.
Costes:TOTAL
Coste
Unitario
Coste
total


Nº cambios
56
250
14.000


Días Stock
8
30
240





14.240


| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |TOTAL |Coste
Unitario |Costetotal | |
3. ¿Cambios en la planificación al considerar sólo los 7 primeros pedidos de la lista y el resto al final del día 3?.
Si. Obliga a no utilizar parte de la capacidad de fabricacióndisponible durante esos 3 primeros días.
Por cumplir con los pedidos de prioridad Alta se dejan de lado los Normales lo que causa que un buen numero de estos se cumpla con un atraso mayor a laslos dos días de entrega.
Como se trata de cumplir en vano con todos los pedidos, se realizan más cambios lo que hace incurrir en un mayor coste de fabricación (el coste asciende de xxxxxx.00 aXXXX.00).



4. ¿Es necesario realizar toda la programación para saber si se tiene capacidad de producción?.
No. Analizando la demanda de horas máquinas por fecha de entrega y la capacidad...