analisis estructural

El analisis estructural competitivo consiste de 5 fuerzas las cuales nos ayudan a identificar cuales son las oportunidades para incrementar la rentabilidad y riesgos a los cuales se enfrenta una industria o empresa al crearla. Nos demuestra que tan rentable es.la cual esta ejercida por los principales participantes de esta como lo son los proveedores, cosumidores, competidores, nuevosparticipantes etc.


1.-Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, mucho más en un sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior a su coste, la llegada de empresas interesadas en participar del mismo será muy grande y rápida aprovechando las oportunidadesque este le brinda. Suele darse una infinidad de barreras de entrada para esta empresa, pero están muchas veces entran al mercado mediante productos de calidad superior, precios más bajos y recursos sustanciales para la comercialización.
Proyecto:
NOTA: EN NUESTRO CASO LOS NUEVOS COMPETIDORES SERIA LAS NIEVAS REVISTAS QUE SURJAN EN EL MERCADO, DÉ LA MISMA LÍNEA QUE LA NUESTRA) (AHÍ MÉTELE LABIA)GUÍATE X ESTE EJEMPLO:
COCA COLA
Es una marca mundialmente conocida y muy bien posicionada en la mente de los consumidores de bebidas gaseosas, a pesar de ser tan conocida en nuestro medio existen otras gaseosas que han salido en el mercado, siendo una fuerte competencia para esta gaseosa, sobre todo por su precio ,que va de acorde a la economía de la familia ecuatoriana.

2.-.- Amenaza deposibles productos sustitutos
Los productos sustitutos son aquellos que realizan las mismas funciones del producto en estudio. Constituyen también una fuerza que determina el atractivo de la industria, ya que pueden reemplazar los productos y servicios que se ofrecen . Representan una seria amenaza para el sector si cubren las mismas necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidadsuperior.
PROYECTO:
Los productos sustitutivos de nuestra revista son:
PÁGINAS WEB
REVISTAS DIGITALES
BLOGS
APLICACIONES PARA CELULARES O WEB



NOTA:SI CREES QUE DEBEN IR MAS O TE ACUERDAS DE OTROS SUSTITUTIVOS AGREGALE NO MAS




















3.-Rivalidad entre los competidores

Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria,ofreciendo el mismo tipo de producto. 
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.  nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, si debemos mejorar o rediseñarnuestras estrategias. Les permite a las empresas fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector.


PROYECTO

CERES
COMPETENCIA DIRECTA.
LIDERES:

REVISTA
VISTAZO

REVISTA
COSAS


REVISTA VISTAZO
Desde su fundación en junio de 1957, Vistazo es la primera revista del Ecuador, 50 años de trayectoria ejerciendoun periodismo veraz, pluralista y frontal, la han convertido en el medio de comunicación al que acuden los ecuatorianos cada quincena para obtener información y análisis acerca de los temas de mayor interés sobre nuestro país y el mundo.

REVISTA COSAS ECUADOR
COSAS es una revista internacional que llegó a Ecuador en 1995. Nos hemos posicionado como el referente de noticias de actualidad,entretenimiento, cultura, farándula, moda y tendencias más leído del país.
COSAS te acerca al glamour del mundo y al acontecer noticioso más relevante de la sociedad, con veracidad, profesionalismo y profundidad, características que nos han hecho merecedores de un público exigente, informado y que se reconoce en cada uno de nuestros artículos
COSAS tiene presencia en Chile, Perú, Bolivia, Nicaragua...