Analisis evaluacion y reestructuracion organizacional
Páginas: 12 (2892 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
ANALISIS EVALUACION Y REESTRUCTURACION ORGANIZACIONAL DE LA COMERCIALIZADORA PLINIO PARRA LARROTTA E.U.
AUTOR:
EDWIN YESID OCHICA APONTE
RESUMEN:
Este proyecto tiene como objeto principal la reestructuración organizacional de la comercializadora PLINIO PARRA LARROTTA E.U., mediante el desarrollo de actividades, las cuales están interrelacionadas entre sí, logrando una planificaciónestratégica de la empresa y la lleve a un crecimiento y mejoramiento continuo. A lo largo de este proyecto se desarrolla un análisis organizacional de la empresa, planificación estratégica de la misma, diseño del organigrama de la empresa, mapa de procesos, manual de funciones, reglamento interno de trabajo, portafolio de servicios y una solución informática para poder sistematizar la base dedatos del personal de la compañía y evaluar el desempeño de cada uno de los empleados.
Palabras clave: Desarrollo organizacional, clima organizacional, comunicación organizacional, información, efectividad, planificación, procesos, funciones, reglamento, servicios, competencias, tecnología.
INTRODUCCION
En la actualidad toda empresa sin importar su tamaño y misión deben procurar tenerdefinida una planificación estratégica organizacional, debido a que el entorno moderno exige una constante innovación en sus procesos y procedimientos de manera que sean agiles y confiables logrando una mayor eficacia de resultados y confiabilidad en la información que se maneja.
Ya que toda organización se ve enfrentada a una dura competencia donde salen beneficiadas aquellas que muestren unalto nivel de competitividad y teniendo en cuenta que la COMERCIALIZADORA PLINIO PARRA LARROTTA E.U, en su labor de prestar un servicio a la comunidad en lo referente a la comercialización de carbón, debe ser un ente que se encuentre a la vanguardia en dicho sentido; debe buscar adaptarse al continuo desarrollo de soluciones que sean partes activas del cambio.
El propósito de este trabajo fueel de desarrollar un proyecto, donde además de aplicar nuestros conocimientos podamos contribuir a la solución de las posibles dificultades y/o deficiencias que se presenten en el continuo accionar de la comercializadora.
DESARROLLO DEL TEMA
La comercializadora en su deseo de crecimiento y desarrollo organizacional busca que todas sus actividades se desarrollen de una manera efectivay con excelencia a partir de sus propios procesos; el desarrollo organizacional propende en la empresa que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio, lograr una sinergia de todos los miembros de la organización, que ellos entiendan que son parte activa del cambio y que la suma de su esfuerzo y el de los dueños llevará al desarrollo y evolución de la empresa, yaun mas si tenemos en cuenta que hoy en día las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación.
El punto de partida del desarrolloorganizacional en la comercializadora es la credibilidad, esta debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive en la continuidad de la empresa, y se acrecienta con el tiempo.
Lacomercializadora esta llamada a promover un aprendizaje adaptivo y al mismo tiempo un aprendizaje generativo. Con el primero se busca que la comercializadora se adapte a la realidad actual, que realice una introspección para, determinar su situación actual, que desecho lo malo y continúe y mejore lo bueno, que pueda seguir aprendiendo gracias a sus propias experiencias. El segundo la mira como un ente en...
AUTOR:
EDWIN YESID OCHICA APONTE
RESUMEN:
Este proyecto tiene como objeto principal la reestructuración organizacional de la comercializadora PLINIO PARRA LARROTTA E.U., mediante el desarrollo de actividades, las cuales están interrelacionadas entre sí, logrando una planificaciónestratégica de la empresa y la lleve a un crecimiento y mejoramiento continuo. A lo largo de este proyecto se desarrolla un análisis organizacional de la empresa, planificación estratégica de la misma, diseño del organigrama de la empresa, mapa de procesos, manual de funciones, reglamento interno de trabajo, portafolio de servicios y una solución informática para poder sistematizar la base dedatos del personal de la compañía y evaluar el desempeño de cada uno de los empleados.
Palabras clave: Desarrollo organizacional, clima organizacional, comunicación organizacional, información, efectividad, planificación, procesos, funciones, reglamento, servicios, competencias, tecnología.
INTRODUCCION
En la actualidad toda empresa sin importar su tamaño y misión deben procurar tenerdefinida una planificación estratégica organizacional, debido a que el entorno moderno exige una constante innovación en sus procesos y procedimientos de manera que sean agiles y confiables logrando una mayor eficacia de resultados y confiabilidad en la información que se maneja.
Ya que toda organización se ve enfrentada a una dura competencia donde salen beneficiadas aquellas que muestren unalto nivel de competitividad y teniendo en cuenta que la COMERCIALIZADORA PLINIO PARRA LARROTTA E.U, en su labor de prestar un servicio a la comunidad en lo referente a la comercialización de carbón, debe ser un ente que se encuentre a la vanguardia en dicho sentido; debe buscar adaptarse al continuo desarrollo de soluciones que sean partes activas del cambio.
El propósito de este trabajo fueel de desarrollar un proyecto, donde además de aplicar nuestros conocimientos podamos contribuir a la solución de las posibles dificultades y/o deficiencias que se presenten en el continuo accionar de la comercializadora.
DESARROLLO DEL TEMA
La comercializadora en su deseo de crecimiento y desarrollo organizacional busca que todas sus actividades se desarrollen de una manera efectivay con excelencia a partir de sus propios procesos; el desarrollo organizacional propende en la empresa que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio, lograr una sinergia de todos los miembros de la organización, que ellos entiendan que son parte activa del cambio y que la suma de su esfuerzo y el de los dueños llevará al desarrollo y evolución de la empresa, yaun mas si tenemos en cuenta que hoy en día las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación.
El punto de partida del desarrolloorganizacional en la comercializadora es la credibilidad, esta debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive en la continuidad de la empresa, y se acrecienta con el tiempo.
Lacomercializadora esta llamada a promover un aprendizaje adaptivo y al mismo tiempo un aprendizaje generativo. Con el primero se busca que la comercializadora se adapte a la realidad actual, que realice una introspección para, determinar su situación actual, que desecho lo malo y continúe y mejore lo bueno, que pueda seguir aprendiendo gracias a sus propias experiencias. El segundo la mira como un ente en...
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