Analisis evaluación e implementación de un erp para grupo r&r

TEMA: “ANÁLISIS, EVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN ERP, PARA LA EMPRESA GRUPO R&R, S.A.” La implementación de Sistemas de Información en una Empresa puede ser la solución de muchos problemas o bien el inicio de su quiebra total. Todo esto depende del análisis y evaluación de los riesgos, deficiencias y necesidades de estas. Y para evitar este tipo de problemas, se necesita de un estudio profundode la situación en que el negocio se encuentra y hacia donde desea ir, identificar las fortalezas y debilidades de la organización por medio de sus distintas áreas de trabajo (Recursos Humanos, Producción, Financiero, Contabilidad, etcétera). Esto nos hace ver y descubrir que existen muchas necesidades de información y que son parte de una clara oportunidad de desarrollar y optimizar el trabajoque se hace dentro de la Empresa para la cual trabajamos. Este es el ejemplo de la Empresa que vamos a desarrollar dentro de este proyecto, pero para efectos de seguridad y de privacidad, la vamos a llamar: GRUPO R&R, S.A. La cual, a continuación daré una breve descripción de ella, su situación actual y sus antecedentes de los sistemas de información que han trabajado; lo cual nos dará un ampliopanorama, para el desarrollo del proyecto que aquí voy a desarrollar e implementar para dicha empresa. DESCRIPCIÓN DE GRUPO R&R, S.A. La actividad de Grupo R&R, S.A., es la Promoción, Desarrollo, Venta al Contado y a Plazos, y la Administración de Proyectos Inmobiliarios. Grupo R&R, S.A. fue constituida en 1975 por transformación de la entidad Michael y Owen, CIA. Ltda., con el objetivo dedesempeñarse en la industria de los bienes raíces e inversiones en el área de Guatemala y Centroamérica. Grupo R&R, S.A. tiene más de 38 años de experiencia y más de 15 proyectos urbanísticos. La entidad se ha posicionado en el mercado como uno de los principales desarrolladores de urbanizaciones en el país que ofrecen al cliente opciones inmobiliarias de compra a plazos. A la fecha, las urbanizaciones quese han desarrollado son consideradas de las más importantes en la Ciudad de Guatemala, no sólo por la plusvalía que han adquirido, sino por el porcentaje de población que las mismas han logrado atraer. Este hecho ha dado buena reputación a GRUPO R&R, S.A. en el mercado de bienes raíces y de desarrollos urbanísticos. Grupo R&R, S.A. ha realizado proyectos urbanísticos residenciales, ubicados en elDepartamento de Guatemala, Puerto Barrios, Escuintla y Quetzaltenango, segmentando los proyectos de acuerdo al nivel socioeconómico del consumidor. Las categorías de dichos proyectos son: Categoría “A”, “B” y “C”. La administración y desarrollo de proyectos, Grupo R&R, S.A. la efectúa por medio de tres tipos de negociación, las cuales describo a continuación: 1. PROYECTOS PROPIOS. Estos se dan pormedio de la compra de tierra, la cual es adquirida por Grupo R&R, S.A., la urbaniza, desarrolla y posteriormente la vende. El total de la ganancia es para Grupo R&R, S.A. Del total de proyectos que se tienen y se han tenido, este tipo de negociación tiene un 2% o 3% de aplicación. 2. PROYECTOS EN PARTICIPACIÓN. Este tipo de proyecto entra en convenio con el dueño de la tierra, la cual cierta partees comprada por Grupo R&R, S.A., además esta es

urbanizada, desarrollada y posteriormente la vendida. La distribución de las ganancias es repartido por partes proporcióneles, según convenios firmados entre las partes negociantes. Este tipo de negociación ocupa casi un 88% de los proyectos de Grupo R&R. 3. PROYECTOS AJENOS. Grupo R&R, S.A., participa únicamente en la urbanización y desarrollodel proyecto, el cual es cobrado como un servicio a los dueños de la tierra. Sus ganancias, prácticamente son generados de Honorarios que el dueño total de la tierra, pacto con la empresa. Este tipo de negociación tiene un 10% del total de proyectos de Grupo R&R. SEGMENTO DE MERCADO DE GRUPO R&R Grupo R&R ocupa el segundo lugar del mercado de empresas urbanizadoras; posee un segmento del...