Analisis externo de johnson & johnson
Páginas: 50 (12443 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2014
Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas
Administración de Empresas
Plan Estratégico
Categoría jabón de baño
Producto: Jabón de baño autobronceador Acqua Gold
Integrantes: Daniela Baraya
Alejandro Tenorio
Tatiana Londoño
María Alejandra Maldonado
María Paula Mojica
Presentado a la profesora: María Cecilia Henríquez
Santiago de Cali,Agosto 28 del 2013
INTRODUCCIÓN
El plan estratégico permite determinar la estrategia que la organización debe implementar para lograr los objetivos corporativos. Esto debido a que logra reunir toda la información necesaria para lograr asertivamente posicionar la marca o empresa en el mercado.
Para realizar el plan estratégico de una empresa que planea lanzar un nuevo producto al mercado, debeempezar analizando el sector del nuevo producto, determinado oportunidades y amenazas, seguido de este análisis debe conocer cuáles son sus competidores y sus ventajas competitivas, además de identificar el segmento de mercado con sus características para de esta manera lograr un buen posicionamiento cubriendo todas las necesidades y deseos de los consumidores. Es de gran importancia definir losobjetivos de mercado, puesto que estos deben ser congruentes con todas las estrategias de mercadeo que se van a implementar, así como también tendrán que relacionarse con los objetivos corporativos permitiendo su alcance.
A continuación realizaremos el plan estratégico para el nuevo producto jabón de baño autobronceador Acqua gold.
Objetivo
Realizar el plan estratégico para un nuevo productode la categoría jabón de baño.
ANALSIS DEL SECTOR
La globalización es quizás el factor más influyente en los cambios a los que el mundo se está viendo enfrentado, esto implica una integración de las economías del mundo, formando un solo mercado global afectando fuertemente (positiva o negativamente) los planes de negocios de todas las empresas en el mundo, razón por la queéstas deben realizar un continuo análisis de los cambios y sus implicaciones, siendo sensibles a éstos, logrando adaptarse para permanecer en el mercado.
La integración global que está atravesando el mundo ha generado un aumento en la variedad de recursos, productos y servicios para el consumidor, lo que ha influenciado en el estilo de vida de las personas de todo el mundo, así como también en lanecesidad de las empresas por capacitarse y estar a la altura de la demanda cada vez exigente del mercado consiguiendo con esto una ventaja competitiva que permita un buen posicionamiento.
El análisis del entorno está dividido en un análisis del macroentorno y del microentorno. Éste análisis permite a las empresas comprender y adaptarse a los distintos entornos y factores cambiantes einfluyentes en sus operaciones, los cuales son determinados como fuerzas que presentan oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas para las empresas, así como también la información necesaria para determinar la forma de entrega de valor de éstas.
A continuación analizaremos las fuerzas macroeconómicas más influyentes en el lanzamiento del nuevo producto jabón de baño autobronceador, así comotambién realizaremos un análisis específico del sector que compete a este producto según las 5 fuerzas de Porter.
Análisis del macroentorno
El macroentorno hace referencia a los entornos que inciden sobre la empresa y su desarrollo, pero ésta no tiene control sobre ellos. Dentro de estos entornos están, el sociocultural, económico, legal, ambiental y tecnológico. Las operaciones de las empresas, suestrategia y plan de desarrollo deben conocer estos entornos y sus continuos cambios para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades.
Entorno Sociocultural
El entorno sociocultural hace referencia a los factores que inciden sobre los valores, las actitudes, percepciones, creencias, comportamientos básicos y características de una sociedad.
Las empresas para poder pronosticar...
Administración de Empresas
Plan Estratégico
Categoría jabón de baño
Producto: Jabón de baño autobronceador Acqua Gold
Integrantes: Daniela Baraya
Alejandro Tenorio
Tatiana Londoño
María Alejandra Maldonado
María Paula Mojica
Presentado a la profesora: María Cecilia Henríquez
Santiago de Cali,Agosto 28 del 2013
INTRODUCCIÓN
El plan estratégico permite determinar la estrategia que la organización debe implementar para lograr los objetivos corporativos. Esto debido a que logra reunir toda la información necesaria para lograr asertivamente posicionar la marca o empresa en el mercado.
Para realizar el plan estratégico de una empresa que planea lanzar un nuevo producto al mercado, debeempezar analizando el sector del nuevo producto, determinado oportunidades y amenazas, seguido de este análisis debe conocer cuáles son sus competidores y sus ventajas competitivas, además de identificar el segmento de mercado con sus características para de esta manera lograr un buen posicionamiento cubriendo todas las necesidades y deseos de los consumidores. Es de gran importancia definir losobjetivos de mercado, puesto que estos deben ser congruentes con todas las estrategias de mercadeo que se van a implementar, así como también tendrán que relacionarse con los objetivos corporativos permitiendo su alcance.
A continuación realizaremos el plan estratégico para el nuevo producto jabón de baño autobronceador Acqua gold.
Objetivo
Realizar el plan estratégico para un nuevo productode la categoría jabón de baño.
ANALSIS DEL SECTOR
La globalización es quizás el factor más influyente en los cambios a los que el mundo se está viendo enfrentado, esto implica una integración de las economías del mundo, formando un solo mercado global afectando fuertemente (positiva o negativamente) los planes de negocios de todas las empresas en el mundo, razón por la queéstas deben realizar un continuo análisis de los cambios y sus implicaciones, siendo sensibles a éstos, logrando adaptarse para permanecer en el mercado.
La integración global que está atravesando el mundo ha generado un aumento en la variedad de recursos, productos y servicios para el consumidor, lo que ha influenciado en el estilo de vida de las personas de todo el mundo, así como también en lanecesidad de las empresas por capacitarse y estar a la altura de la demanda cada vez exigente del mercado consiguiendo con esto una ventaja competitiva que permita un buen posicionamiento.
El análisis del entorno está dividido en un análisis del macroentorno y del microentorno. Éste análisis permite a las empresas comprender y adaptarse a los distintos entornos y factores cambiantes einfluyentes en sus operaciones, los cuales son determinados como fuerzas que presentan oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas para las empresas, así como también la información necesaria para determinar la forma de entrega de valor de éstas.
A continuación analizaremos las fuerzas macroeconómicas más influyentes en el lanzamiento del nuevo producto jabón de baño autobronceador, así comotambién realizaremos un análisis específico del sector que compete a este producto según las 5 fuerzas de Porter.
Análisis del macroentorno
El macroentorno hace referencia a los entornos que inciden sobre la empresa y su desarrollo, pero ésta no tiene control sobre ellos. Dentro de estos entornos están, el sociocultural, económico, legal, ambiental y tecnológico. Las operaciones de las empresas, suestrategia y plan de desarrollo deben conocer estos entornos y sus continuos cambios para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades.
Entorno Sociocultural
El entorno sociocultural hace referencia a los factores que inciden sobre los valores, las actitudes, percepciones, creencias, comportamientos básicos y características de una sociedad.
Las empresas para poder pronosticar...
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