analisis externo de la caja sullana

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El mercado cada día cambia y se vuelve más competitivo, es por eso que las empresas necesitan conocer cuáles son los cambios que vienen ocurriendo en su entorno para de esta manera poder elaborar estrategias que le permitan mantenerse en el mercado.
Además de ello los clientes se vuelven más exigentes a medida que el mercado cambia y la empresa tiene que estar deacorde a sus exigencias para poder aumentar su participación de mercado y por lo consiguiente crecer.
La caja municipal de ahorro y crédito de Sullana busca constantemente mejorar esto, por lo tanto tiene que encontrar cuales son los errores cometidos y corregirlos para lograr lo planteado en su plan estratégico.
Por lo tanto consideramos que el análisis del planteamiento de su plan estratégiconos permitirá conocer con mayor amplitud, cuales son las carencias del mismo, para de esta manera poder proponer un modelo de plan estratégico de la empresa que se adapte a sus necesidades. Beneficiándose de esta manera la empresa y la sociedad en general.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Conocer las carencias del planeamiento estratégico de la caja municipal de ahorro y crédito de Sullana y lasestrategias a diseñar para mejorar su direccionamiento estratégico?



1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.2.1. OBJETIVO GENERAL

Analizar y formular un plan estratégico para la caja municipal de ahorro y crédito de Sullana.

1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar el plan estratégico de la caja municipal de ahorro y crédito de Sullana.

 Formular un diseño de plan estratégico parala caja municipal de ahorro y crédito de Sullana.

1.3. JUSTIFICACION Y VIABILIDAD
Toda empresa, necesita saber cuáles son los cambios que se vienen dando en el mercado para de esta manera competir para ello se requiere de un análisis profundo de su funcionamiento que le permita saber cómo va marchando para establecer las medidas a adoptar para mantenerse bien posicionado en el mercado y con unaelevada rentabilidad que le permita aumentar su participación en el mercado y crecer. Es por eso que se realiza esta investigación con el fin de identificar estos factores, y proponer estrategias de mejora para la la empresa.
Con la finalidad de que este modelo sirva de guía para que toda la empresa desarrolle sus actividades orientándose a desarrollar ventajas competitivas orientadas almercado. También podemos decir que este plan estratégico nos facilitará identificar, exponer y difundir la cultura organizacional de la empresa en base a la misión, visión, y valores de la misma.
Por consiguiente esta investigación beneficiara a la empresa ya que tendrán a la mano un modelo que les permita mejorar su planeamiento estratégico y a la sociedad en general.
VIABILIDAD
Esta investigación esviable porque cuenta con el apoyo del área de planeamiento de la caja municipal de ahorro y crédito de Sullana.

CAPITULO II: ANÁLISIS DE FUNDAMENTOS


2.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS
EL PROCESO ESTRATÉGICO, UN ENFOQUE DE GERENCIA:
Las organizaciones que se proyectan al futuro como resultado de un planeamiento estratégico tienen mayor certidumbre en su industria en el largo plazo queaquellas que administran con mentalidad de corto plazo. La competencia resultado de la globalización y de la economía de libre mercado exige que toda organización cuente con planes, objetivos estratégicos y una misión y visión bien establecidos.
El libro presenta un modelo secuencial para ayudar a la gerencia a desarrollar este proceso compuesto por sus tres clásicas etapas: planeamiento, dirección ycontrol.

2.2. MARCO CONTEXTUAL (EMPRESA)
RESEÑA HISTORICA
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana, es una institución financiera que inició sus operaciones un 19 de Diciembre de 1986, con la autorización que le otorga la resolución de la Superintendencia de Banca y Seguros Nº 679-86, gozando de autonomía económica, financiera y administrativa, que son la base de su éxito como...