Analisis Externo De Un Parvulario

ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO DEL PARVULARIO INFANTIL
“CREATIVA”
Este entorno se refiere a todos aquellos factores externos a la empresa que tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede controlar.
El entorno externo se divide en dos niveles, que son: Análisis del entorno general y Análisis del entorno específico.
ENTORNO GENERAL.
En el entornogeneral identificaremos los factores que afectan a la empresa desde un punto de vista económico y social; para lo cual se realizara un diagnostico de la situación actual y futura de la organización, para detectar las amenazas, oportunidades, que se pueden presentar en la empresa tanto ahora como en el futuro.
Entre los principales factores que se encuentran en el entorno general que pueden llegar aafectar la competitividad de la organización podemos mencionar:
Dimensión socio cultural
* Respeto a las creencias, costumbres, y tradiciones.- Existe respeto por parte del parbulario, a los feriados como ser; año nuevo, carnaval, semana santa, San Juan, aniversarios cívicos, todos santos y navidad; mientras que los días festivos son Chutillos, y otros no previstos por la Prefectura y laHonorable Alcaldía Municipal de Potosí. Ante esta situación se considera una variable positiva en el Perfil estratégico.
* Actitudes de la comunidad.- Este factor es considerado importante puesto que la respuesta de la comunidad hacia el establecimiento es favorable, debido a que ayuda a fortalecer y mejorar la educación y formación de los niños que se desenvuelven en los ambientes de juego, conresponsabilidad social



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Dimensión Económica.
* Accionistas y administrativos.- La relación de los administrativos y sus accionistas y directores: Tienen el compromiso de mejorar los actuales moldes de la enseñanza creativa través de los distintos juegos en la ciudad de Potosí, garantizando una óptima gestión de los recursos administrados y la generación del valor económico enrespuesta a la inversión realizada por los padres de familia . La puntuación de esta variable es positiva
* Política económica.- Por decisiones gubernamentales se han visto perjudicados el sector productivo y las instituciones privadas que no dependen del gobierno ya que este ha dado más preferencia al sector campesina e indígena y por esta razón se considera una variable indiferente.Dimensión tecnológica
* Adelantos tecnológicos.- A medida que pasa el tiempo se ven muchos cambios tecnológicos y este factor es importante para crear ventaja competitiva, pero el establecimiento considera estar actualizada con respecto a esta variable. Su calificación es importante pero consideramos que en este tipo de empresa como es el parvulario si bien se maneja una base datos de susclientes no cuenta con una tecnología.

Dimensión político-legal
* Situación política.- Esta referido a los acontecimientos de la nueva constitución política del estado, a las autonomías departamentales, si bien la empresa no tendrá relación directa con estas por ser una entidad privada pero tiene incidencia en su actividad.
* Leyes decretos y normas.- Se refiere por ejemplo al mandatode incremento de salarios mínimos nacionales que afecta a todas las empresas tanto públicas como privadas del país. Además considera los tributos y licencias requisitos que se deben cumplir para poner en marcha de la empresa.

* Compromiso del establecimiento con el gobierno.- La educación privada en el Sistema Educativo Plurinacional se rige bajo normas del Estado y control permanente,funciona de acuerdo a las bases, fines, objetivos y currículo de la nueva ley “Avelino Siñani y Elizardo Pérez”; está sujeta a reglamentación específica emanada por el Ministerio de Educación y Culturas. Esta variable es considerada negativo.

En este perfil estratégico se puede observar que los puntos a la derecha de son sus oportunidades y los puntos hacia la izquierda son las amenazas, es en...