Analisis externo para empresas

Tipo de iniciativas para el desarrollo de proyectos:

• Crear una empresa o cualquier otro tipo de organización
• Diseño y/o fabricación de un nuevo producto o servicio
• Rediseño deuna organización o parte de ella
• Desarrollo de un proceso operativo o industrial
• Creación de un programa de trabajo
• Expansión y/o diversificación de una empresa, producto y/oservicio de la empresa
• Obtención de una meta específica de la empresa (ejemplos: aumento de ventas o de la producción, posicionamiento en el mercado, desarrollo de personal, etc.)
•Desarrollo de una campaña de propósito específico y medible
• Otros proyectos específicos que respondan al planteamiento de un problema y buscan resolver una necesidad existente

La PlanificaciónEstratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?
- Análisis de la Situación
- Análisis del Entorno-Análisis Interno
- Análisis de la Competencia
¿Dónde queremos ir?
- Objetivos y Metas a largo plazo¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
  - Comprender el Mercado
   - Comprender la Competencia Negocio
  - Diseñar lasEstrategias apropiadas

Análisis del Entorno: *

La base de este análisis es contar con toda la información disponible sobre las fuerzas externas que de alguna manera ejercen su influencia:Fuerzas económicas

Las principales fuerzas económicas son la tasa de crecimiento del producto nacional bruto o nivel de ingresos, la tasa de inflación, la tasa de interés, ingreso per cápita,tendencias de desempleo, devaluación de la moneda, balanza comercial, balanza de pagos, déficit fiscal, etc.

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Entre las principales de estas...