analisis externo

2. Análisis Externo

Se recomienda seguir dos metodologías para analizar el medio externo a nivel de negocios:
Análisis estructural de industrias: el modelo de las cinco fuerzas de PorterExamen del medio a nivel del negocio sobre la base del análisis de los factores externos
También existe el Análisis de grupos estratégicos y el Análisis financiero, que no serán tratados en el curso.2.1. Análisis Estructural de Industrias: El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.



Fuente: Hax A., Majluf N., 1997

Fotocopias enviadas al alumno por correo explican los determinantes decada fuerza en el Capítulo 1 del libro "Análisis Estructural de los Sectores Industriales", M.Porter.
Trabajo: Haga un análisis externo para su empresa utilizando el Modelo de las cinco fuerzas. Logrefinalmente determinar las oportunidades y amenazas que ofrece su industria.
A continuación se ejemplifica la metodología de Porter a través de un caso analizado por Hax y Majluf, 1997, quienesestudiaron el negocio de P&G Detergent en Europa e identificaron los criterios más importantes en el marco de las cinco fuerzas para así determinar las oportunidades y amenazas que presentaba la industriaen particular. Se estudiaron las cinco fuerzas de Porter (además de las acciones gubernamentales) en relación a las características que determinaban si la industria era muy atractiva o poco atractivapara el negocio.

  Gráficos que representan el análisis de las cinco fuerzas de Porter para P&G Detergent
Conclusiones:
Barreras de entrada
Varios factores, como el efecto de laexperiencia, la identificación de marca y el acceso a canales de distribución, constituyen unas fuertes barreras de entrada a la industria, lo que da una gran ventaja a las que ya pertenecen a ella. Por ejemplo,la gran identificación de marca existente en la industria dificultará el posicionamiento a empresas nuevas.
Barreras de salida
Existen, en general, bajas barreras de salida de esta industria,...