Analisis Externo










FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
SEMESTRE ACADÉMICO 2013-II




TRABAJO



TEMA: ANALISIS INTERNO: CAPACIDADES DISTINTIVAS, VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD



ALUMNAS:
Alvarez Zapata, Gabriela
Bossio Alvarez, Valeria










Trujillo, 10 de Octubre del 2013
Introducción

La ventaja competitiva se derivade la manera distintiva en que sus gerentes han seguido el modelo de negocio que se establece dentro una organización, y la manera en que han combinado estrategias específicas para darle a la organización una eficacia superior, respuesta a los clientes, innovación y calidad de productos o servicios que se ofrece.

Capacidades Distintivas y ventaja competitiva
Una empresa tiene una ventajacompetitiva sobre sus rivales cuando su rentabilidad es superior a la que en promedio tiene todas las compañías de su industria. Tiene una ventaja competitiva sostenida cuando es capaz de mantener un rendimiento superior al promedio durante varios años.

Estrategia, capacidades distintivas y ventaja competitiva.
La estrategia es la impulsadora de la ventaja competitiva y de la rentabilidad.
Lashabilidades distintivas son fortalezas específicas de una firma que le permiten diferenciar sus productos y/o lograr costos sustancialmente menores que los de sus rivales y con ello obtener una ventaja competitiva.
Las habilidades distintivas se derivan de dos fuerzas complementarias: recursos y habilidades.
Recursos: Los recursos son el capital de las asignaciones de factores financiero, físico,social o humano, tecnológico y organizacional que le permiten a una compañía crear valor para sus clientes. Los recursos de una compañía pueden dividirse en dos tipos:

Tangibles: son recursos algo físico, como la tierra, los edificios, la planta, el equipo, el inventario y el dinero.

Intangibles: Son entidades no físicas que fueron creadas por la compañía y sus empleados, como los nombresde las marcas, la reputación de la empresa, el conocimiento que los empleados han obtenido a través de la experiencia.

Habilidades: Las habilidades se refieren a la capacidad que tiene una empresa para coordinar sus recursos y para colocarlos en un uso productivo. Residen en las reglas, rutinas y procedimientos de la organización. No residen tanto en los individuos como en la manera en que estosinteractúan, cooperan y toman decisiones dentro del contexto de una organización.
DIFERENCIAS ENTRE RECURSOS Y HABILIDADES: Una empresa puede tener recursos valiosos y específicos de ella misma, pero a menos de que tenga la capacidad de utilizarlos en forma eficiente, no podrá crear una habilidad distintiva. Para que una empresa tenga habilidades distintivas como mínimo debe tener o bien unrecurso valioso y específico de ella y las capacidades necesarias para aprovecharlo o bien poseer una habilidad específica para administrar recursos. La habilidad distintiva de una firma es más fuerte cuando cuenta de ambas cosas.


Creación de Valor
El valor creado por una empresa se mide por la diferencia entre el valor percibido (V) y los costos de producción (C), es decir, V – C. Una empresacrea valor al convertir los factores de producción que cuestan C en un producto en el que los clientes pongan el valor de V. Una empresa puede crear más valor para sus clientes si reduce C o si hace el producto más atractivo a través de ser superior en diseño, desempeño, calidad, servicio y cosas semejantes. Cuando los clientes le dan mayor valor al producto (V aumenta), están dispuestos a pagarun precio mayor (P aumenta). Esta discusión sugiere que una empresa tiene una ventaja competitiva y mayor rentabilidad cuando crea mayor valor para sus clientes que lo que hacen sus competidores.

Diferenciación y Estructura de Costos.
En el corazón del modelo de negocios de cualquier empresa se encuentra la combinación de estrategias dirigidas a la creación de habilidades distintivas que...