Analisis Externo

TEMA 3. ANÁLISIS EXTERNO 1
3.1. Concepto y tipos de entorno.
3.2. Factores relevantes del entorno: el
análisis PEST.
3.3. El problema de la delimitación del sector.
3.4. Análisis del entorno específico: Modelo
de Fuerzas de Porter.
3.5. Modelo de análisis de Bueno Campos.
3.6. La utilización de escenarios y técnicas de predicción


3.1- Concepto y tipos de entorno
Entorno,acepciones:
- Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifican.
- Conjunto de condiciones sociales y culturales que influyen en la vida de un individuo o comunidad (organización)
- Todo el medio externo relevante en relación con la actividad a desarrollar.
- Entorno relevante: es todo aquello que rodea e influye en la actividad
hay que distinguir entre el entorno general y el entornoespecífico:
• Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Características:
- Estabilidad: nos indica el numero de cambios en el entorno (muchos o pocos) (rapidos, lentos), (profundas o ligeras), (predictibles o no).

- Complejidad: facilidad para adaptarse a los cambios ypoder adaptarse a los mismos.

- Diversidad: se refiere al número de variables necesarias para explicar los cambios.

- Hostilidad: viene dada por la fuerza de los cambios y su velocidad. Lo contrario sería un entorno favorable, cómodo o liberal.

El entorno genérico incluye subentornos: Económico, Tecnológico ,¬Político,Socio-cultural
• Entorno específico: se refiere únicamente a aquellosfactores que influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. El entorno del sector es:
- Competidores:
- Clientes
- Proveedores
- Distribuidores

3.2- Factores relevantes del entorno: PEST
- Económicos: tienen impacto directo sobre las estrategias empresariales y en mayor o menor medida a todos losagentes sociales. – Factores clave: PIB, inflación, paro, balanza de pagos, recursos…
- Tecnológico: puede afectar a una empresa en 2 sentidos: puede ayudar a aumentar producción, beneficos…o no adaptarse y desaparecer. ¬– Factores clave: política I+D, conocimientos científicos y tecnológicos…
- Político-legales: puede ser un factor clave para los negocios. – Factores clave: situación política,política económica, legislación…
- Socio-cultural: las organizaciones deben ser capaces de identificar el impacto que los cambios sociales puedan tener sobre los productos, mercados o clientes – Factores clave: valores y actitudes, grupos sociales, mercados de trabajo, sindicatos,renta…

3.3. El problema de la delimitación del sector.
• Sector: conjunto de empresas que realizan la misma actividadprincipal.
Un reto importante del análisis sectorial es definir el sector relevante. Se puede
hacer en función de la capacidad:
• De sustitución de la demanda.
• De sustitución por parte de la oferta.
• Límites geográficos

Delimitación del sector
• Trazar los límites de sectores y
mercados es una cuestión de juicio.
• Pocas veces es crucial que los límites
se establezcan conprecisión.
• La visión debe ser la de la oferta
compitiendo en un espacio continuo.




3.4. Análisis del entorno específico: Modelo de Fuerzas de Porter.

Porter considera que la rentabilidad de un sector está determinada por cinco fuentes de presión competitiva. Las divide en:
• Competencia Horizontal: productos sustitutivos, empresas que desean entrar en el sector y las empresas estables.
•Competencia Vertical: poder de negociación de los proveedores y el de los clientes.

Competencia de los productos sustitutivos: la existencia de productos sustitutivos significa que los clientes pueden optar por otros en respuesta a un incremento del producto (demanda elástica). El grado en el que los productos sustitutivos limitan los precios y beneficios depende de la propensión de los...