Analisis Externo

Análisis externo.


1. Análisis PESTE

Políticas:

• Los sectores donde se lleva a cabo la venta de maquinaria pesada son para la agricultura, construcción, minería, transporte.
• La cultura empresarial del negocio debe estar basada en valores, alto nivel de responsabilidad social y en buenas prácticas de gobierno corporativo.


Económicas:


• La venta demaquinaria pesada tiene buena participación en el sector de construcción ya que existe diversos contratos para la construcción de carreteras en el país, diversos planes de infraesteructura vial se han ido elaborando por lo cual existe demanda de este tipo de maquinarias.

• Los sectores que mostraron tener crecimiento económico son la minería, las obras de infraestructura y la construcción que tienenproyectos de inversión.

• La minería presentó en el año algunas importantes ampliaciones de proyectos existentes así como el inicio de trabajos preparatorios para nuevos desarrollos mineros que forman parte del portafolio de proyectos que tiene el país por aproximadamente cincuenta mil millones de dólares americanos.



• El sector construcción continuó creciendo aunque a un ritmomenor que el del año previo



• La creación de infraestructura vial y puertos, así como la edificación de viviendas y oficinas, generaron un importante efecto multiplicador sobre el consumo, lo que se convirtió en un gran dinamizador de la economía del país.



• Los sectores de energía, pesca y agricultura mostraron desarrollos importantes aunque su demanda de los productos yservicios que ofrece la compañía es relativamente menor a la de otros sectores.



• Por su parte el sector transporte volvió a vivir un año de gran crecimiento, incrementándose la venta de vehículos pesados en 22%.


Sociales:


• Las empresas privadas que se desenvuelven en este sector son como agente de cambio e impulsora del progreso del país.
• Se realiza una intensalabor en el ámbito de la responsabilidad social, demostrando un compromiso con el desarrollo sostenible, enfocando sus esfuerzos en los aspectos económico, social y ambiental.
• Se realizan programas y proyectos para la generación de impactos positivos en todos los grupos de interés: colaboradores, accionistas, comunidad, clientes, gobierno y sociedad, proveedores y medioambiente.
•Promover programas y proyectos en ámbitos tan diversos como educación en valores y responsabilidad ciudadana, capacitación a jóvenes para fomentar su participación en el mercado laboral, promoción de la mecanización en zonas de escasos recursos, buen gobierno corporativo, inclusión laboral y protección ambiental.


Tecnológicas:


• Actualización permanente respecto a los avancestecnológicos de la industria a nivel mundial y ofrecer productos y servicios con tecnología de punta.
• Herramientas como el Product Link, permiten el monitoreo, control y administración mediante el empleo de transmisión satelital de datos de los diversos módulos electrónicos gracias a que están interconectados a un sistema GPS.


Ecológicas:


• Seguir parámetros que cumplan con las buenasprácticas en sus procesos, así como verificar si los mismos protegen sus respectivos entornos laborales mediante la aplicación de los controles de contaminación tanto en la propia infraestructura de los talleres como en los componentes que se están reparando.
• Prevenir los impactos ambientales y mejorar continuamente su desempeño en este ámbito, en concordancia con su Política Integrada deSalud, Seguridad y Medioambiente.
• Seguir el Sistema Estándar de Gestión Medioambiental, basado en la norma ISO14001, con el fin de mejorar el cumplimiento de los requisitos ambientales y de uniformizar su desempeño a escala nacional.


1. Rivalidad entre competidores existentes:


El principal competidor de la empresa es Ferreyros S.A.A, ya que cuenta con una gran participación económica...