Analisis Extrerno
Páginas: 5 (1227 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2011
ANÁLISIS EXTERNO
Auditoria del Entorno.
Análisis Externo
El POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio).
Las organizaciones pueden considerarse como entidades ecológicas, es decir, vistas como organismos que tienen relaciones recíprocas con su entorno. El medio de una organización es la fuente de sus oportunidades y amenazas. Un Gerente o equipo gerencial estratégico encuentraen el medio que se mueve la empresa “nichos” que se ajustan particularmente bien a los productos, servicios y capacidades que ofrece. Igualmente, debe identificar elementos que pueden ser nocivos e incluso destructivos para sus organizaciones. En consecuencia, una planeación exitosa requiere una especie de timonel que dirija hacia las áreas favorables evitando las trampas. Para el efecto, elgerente estratégico primero tiene que entender la naturaleza del medio en que se mueve la organización, especialmente en un entorno que está cambiando en forma constante y turbulenta.
En un medio como en el que se mueven nuestras empresas, el factor determinante para el éxito o fracaso es la habilidad para enfrentar oportunidades en forma dinámica y acelerada los desafíos del cambio. Los cambiosde gusto del consumidor, de las políticas, de la estructura de mercado, así como los tecnológicos, no sólo pueden tener efectos en una u otra compañía individualmente, sino que pueden generar las crisis o el repunte de toda una industria.
Esto estuvo a punto de sucederle a la industria automotriz estadounidense. A principios de la década de los 80, varios productores de automóviles estaban alborde de la bancarrota, debido en gran medida a su inhabilidad o renuencia para responder a los incrementos que desde 1973, venían registrando los precios del petróleo. Estos requerimientos habrían podido satisfacer si hubieran desarrollado una línea de automóviles más eficientes en consumo de petróleo. Los competidores extranjeros vieron en ello una buena oportunidad.
En consecuencia, mientrasla Chrysler y la American Motrors luchaban por sobrevivir, los productores japoneses ganaban terreno en el mercado mediante la oferta de automóviles pequeños, de alta velocidad, bajos costo y poco consumo de petróleo.
El colapso de la industria relojera Suiza y el auge del Japón como el mayor productor de relojes, sólo se explica por la incapacidad de los suizos de reaccionar y adaptarse a loscambios de su entorno y la capacidad de los japoneses para aprovechar las oportunidades del mismo.
La crisis de las industrias y empresas latinoamericanas frente a la apertura.
Las lecciones que se desprenden de estas experiencias indican la urgencia de mantener un permanente examen sobre los factores externos que afectan o condicionan el éxito de una empresa. Este es un requerimiento pararealizar efectivamente la planeación y la gerencia estratégica de una empresa. Los factores económicos, políticos, competitivos, geográficos, sociales y tecnológicos pueden tener un significativo impacto positivo o negativo en una organización. Tales factores incluyen tanto oportunidades como amenazas y tienen que ser considerados en el proceso de planeación y gestión empresarial. El análisis delentorno habilitara a la compañía para reaccionar oportunamente ante los factores externos. Facilitará el paso de una empresa que reacciona a una que se anticipa.
Una organización exitosa es aquella que dirige sus capacidades internas en forma tal que pueda satisfacer sus demandas externas. El 90% de la dinámica externa de una organización es superada por factores externos.
Las muchasincógnitas que encierra el medio introducen una considerable incertidumbre a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, los métodos presentados en este capítulo están diseñados para ayudar al director o gerente estratégico a identificar en el medio esos factores que contribuyen a la incertidumbre que circunda la organización. Se presentan dos métodos de análisis a saber:
Examen del medio:...
Auditoria del Entorno.
Análisis Externo
El POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio).
Las organizaciones pueden considerarse como entidades ecológicas, es decir, vistas como organismos que tienen relaciones recíprocas con su entorno. El medio de una organización es la fuente de sus oportunidades y amenazas. Un Gerente o equipo gerencial estratégico encuentraen el medio que se mueve la empresa “nichos” que se ajustan particularmente bien a los productos, servicios y capacidades que ofrece. Igualmente, debe identificar elementos que pueden ser nocivos e incluso destructivos para sus organizaciones. En consecuencia, una planeación exitosa requiere una especie de timonel que dirija hacia las áreas favorables evitando las trampas. Para el efecto, elgerente estratégico primero tiene que entender la naturaleza del medio en que se mueve la organización, especialmente en un entorno que está cambiando en forma constante y turbulenta.
En un medio como en el que se mueven nuestras empresas, el factor determinante para el éxito o fracaso es la habilidad para enfrentar oportunidades en forma dinámica y acelerada los desafíos del cambio. Los cambiosde gusto del consumidor, de las políticas, de la estructura de mercado, así como los tecnológicos, no sólo pueden tener efectos en una u otra compañía individualmente, sino que pueden generar las crisis o el repunte de toda una industria.
Esto estuvo a punto de sucederle a la industria automotriz estadounidense. A principios de la década de los 80, varios productores de automóviles estaban alborde de la bancarrota, debido en gran medida a su inhabilidad o renuencia para responder a los incrementos que desde 1973, venían registrando los precios del petróleo. Estos requerimientos habrían podido satisfacer si hubieran desarrollado una línea de automóviles más eficientes en consumo de petróleo. Los competidores extranjeros vieron en ello una buena oportunidad.
En consecuencia, mientrasla Chrysler y la American Motrors luchaban por sobrevivir, los productores japoneses ganaban terreno en el mercado mediante la oferta de automóviles pequeños, de alta velocidad, bajos costo y poco consumo de petróleo.
El colapso de la industria relojera Suiza y el auge del Japón como el mayor productor de relojes, sólo se explica por la incapacidad de los suizos de reaccionar y adaptarse a loscambios de su entorno y la capacidad de los japoneses para aprovechar las oportunidades del mismo.
La crisis de las industrias y empresas latinoamericanas frente a la apertura.
Las lecciones que se desprenden de estas experiencias indican la urgencia de mantener un permanente examen sobre los factores externos que afectan o condicionan el éxito de una empresa. Este es un requerimiento pararealizar efectivamente la planeación y la gerencia estratégica de una empresa. Los factores económicos, políticos, competitivos, geográficos, sociales y tecnológicos pueden tener un significativo impacto positivo o negativo en una organización. Tales factores incluyen tanto oportunidades como amenazas y tienen que ser considerados en el proceso de planeación y gestión empresarial. El análisis delentorno habilitara a la compañía para reaccionar oportunamente ante los factores externos. Facilitará el paso de una empresa que reacciona a una que se anticipa.
Una organización exitosa es aquella que dirige sus capacidades internas en forma tal que pueda satisfacer sus demandas externas. El 90% de la dinámica externa de una organización es superada por factores externos.
Las muchasincógnitas que encierra el medio introducen una considerable incertidumbre a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, los métodos presentados en este capítulo están diseñados para ayudar al director o gerente estratégico a identificar en el medio esos factores que contribuyen a la incertidumbre que circunda la organización. Se presentan dos métodos de análisis a saber:
Examen del medio:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.