Analisis factorial

2.1 Medio Ambiente
El rol de las empresas, su operatividad en el entorno, medio ambiente en donde se desenvuelve, Se requiere que realmente se cumpla con la responsabilidad social a la que están obligada, entre ello preservar el medio ambiente, evitar su contaminación, todo lo que pueda deteriorar con la operatividad de la empresa. el medio ambiente le suministra los recursos y la energía parasu sustento, el hábitat en el que se desarrollan sus actividades

Ambiente interno
Existen instrumentos que permiten realizar un análisis del comportamiento interno de la
empresa, uno de ellos son el ciclo de vida del producto. ambiente interno del empresa, considerándose a este como los empleados, sus jefes, las condiciones de trabajo

Ambiente Externo
ANALISIS FODA
El análisis FODA es unaherramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permita tomar decisiones acordes con la realidad. El termino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades soninternas de la organización, por lo que resulta posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

2.2 Dirección
La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo ycontribuir así al logro de los objetivos de la empresa
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos

2.3 Producción y Procesos
Diseñar los productos y servicios que han de exportarse y establecer la técnica en el desarrollo de los distintos procesos de producción que deban emplearse.
El proceso administrativo:

Está conformado por la planificación, organización, dirección y control.Planificación se encarga de las decisiones sobre los objetivos, definición de planes para alcanzarlos y programación de actividades

Organización lleva los recursos y actividades para alcanzar los objetivos, órganos y cargos, así como la atribución de autoridades y responsabilidad.

Dirección es la que decide la designación de cargos, comunicación, liderazgo y motivación de personal, direcciónpara los objetos.

Control define estándares para medir el desempeño, corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación

Objetivo

Escoger para su producción y explotación los artículos y servicios que, independientemente de cubrir las necesidades del mercado, su rendimiento a la inversión sea la que se haya estimado suficiente, fijando al mismo tiempo la técnica adecuada enlos procesos que permitan la reducción del desperdicio.

Todos estos elementos forman parte del proceso y llevan acabo un ciclo para asi llevar la produccion y los procesos de la empresa en total y absoluto orden

2.4 Función Financiera
La función financiera se encarga de la administración y control de los recursos financieros que utiliza la empresa y se plantea conseguir los siguientesobjetivos:
1. Obtener los recursos financieros que la empresa necesita para desarrollar su actividad productiva (al mínimo coste)

2. Determinar la estructura financiera más conveniente para la empresa.

3. Seleccionar los distintos tipos de inversiones necesarias para llevar a
cabo las actividades productivas (con máxima rentabilidad esperada)
Se denomina financiación a la consecución de los...