ANALISIS FACTORIAL

Análisis factorial
CLIENTES
Cartera de clientes: tipo de cliente, porcentaje de las ventas , periodo promedio de cobro
Perfil de cada grupo de clientes: ¿Cómo compran los clientes?, ¿En dóndecompran?, ¿Cuánto compran? ¿Cuándo Compran?
El tiempo de recuperación de la cartera en base a las preguntas anteriores
Condiciones del mercado: En donde encontrar a nuestro mercado meta,identificar a nuestra competencia, identificar a los mejores proveedores.
Mecanismos o estrategias para estimular la recuperación de cartera: Ofrecer estímulos que nos den una ventaja competitiva. Ejemplo:descuento por pronto pago de facturas, incentivos para los vendedores.

INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA
Ubicación de la materia prima y un buen control de inventarios: basado en estandarización depedidos y el tiempo de fabricación necesario para poder llevarlo al consumidor final (tiempo de surtido)
Verificar la disponibilidad de la materia prima
Establecer que método se utilizara para elmanejo de inventarios.
Tomar en cuenta para el control de inventarios en tiempo en el que conseguimos la materia prima y así mismo que nos dura, hasta ser convertida en el producto final. Manteniendosiempre una reserva
Determinar cómo se ven afectados los inventarios de producto terminado
INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO
Detallar el proceso de producción
Incluye establecer tiempos ymovimientos en cada una de las fases
Determinar el tipo de mano de obra necesaria en cada fase del proceso
Establecer cuáles son los factores por los cuales los inventarios podrían verse afectados:dependiendo del producto estableces los máximos y mínimos que debemos tener.
Establecer una planeación de rutas y frecuencia de surtido , resulta más eficiente
CUENTAS POR PAGAR
PROVEEDORES
Tipo deProveedor
Identificar a los proveedores principales de nuestra materia prima pero también posibles proveedores alternos
Porcentaje de las Ventas Totales
Periodo Promedio de Pago a Proveedores...