Analisis Farmacias Estrella


Nombre: Luis Raymundo Martínez Aragón
Matrícula: AL02701435
Nombre del curso:
Dirección estratégica
Nombre del profesor:
Profa.- Rosy Valdés
Módulo:
*Tercer cuatrimestre
Actividad:
Análisis“Farmacias estrella”
Fecha: 23 Junio
Estrategia AB Inbev para ahorro de gastos: http://www.cnnexpansion.com/expansion/2014/06/27/modelo-es-despiadado-le-funcionara

INTRODUCCION
Kaleb Gomez, directivo de“Farmacias Estrella”, se encontraba a unos días de presentar su informe de resultados a la junta de consejo integrada por los socios de la compañía.
¿Estaba haciendo un buen trabajo?
¿Qué proyectos demejora a corto y mediano plazo deberá presentar el director general para convencer que su capacidad y liderazgo eran los necesarios para conducir “Farmacias Estrella” en los años venideros?ANTECEDENTES

“Farmacias Estrella” fue un proyecto de varios empresarios dueños de pequeñas farmacias, quienes en otoño del 2004 ante la creciente amenaza de nuevos competidores, unificaron fuerzas, experienciay sobre todo capital para crear una cadena comercial que tuviera la presencia necesaria para continuar vigente en el mercado.
Los primeros 2 años (2004-2006) fueron muy interesantes para Kaleb Gomez,pues los ingresos por ventas crecieron arriba del 40%, sin embargo la situación actual de la compañía parecía carecer de un sistema de administración integral que asegurara una operación profesionaly estandarizada de la misma, esto aunado al fuerte crecimiento de competidores directos como “Farmacias similares” y supermercados, hacían que la junta de consejo conformada por los accionistas de“Farmacias Estrella” se cuestionara sobre el liderazgo y capacidad de dirección de Kaleb.

Datos interesantes:
4 Sucursales (Todas en una misma colonia o sector)
Estructura organizacional bien definidapero burocrática (Director reportando a director)
Del 2005 al 2006 se tuvo un 144% en efectivo dentro del EDR.
Sin identidad definida (Misión ni visión claras)
Personal (Excluyendo directores)...