ANALISIS FAYOL 1

Pontificia Universidad Javeriana
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Introducción a la Administración
Luis Enrique Beltran Chavarro
Sofía Ardila, Lina Fandiño, Daniela Torres y Carolina Samacá

TEORIA DEL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS APLICADA EN LA ACTUALIDAD

El padre de la administracion moderna Henri Fayol dio un cambio radicala la ciencia de la administración que se ve influenziada día a día por otras ciencias que aportan al desarrollo de la misma. Fayol encontró una necesidad de estudiar aquellos problemas que Taylor no habia solucionado ya que el se baso principalmente en la manufactora que se da en un taller o en una empresa dejando de lado la dirección y el proceso jerarquico que se da para que todo funcione deforma optima; el analisis de los procesos que giran en torno a una empresa tienen un punto critico y es la eficiencia de los trabajadores por esta razón el objetivo principal de la teoria de Fayol es el de incrementar la productividad y mejorar el desempeño de los trabajadores logrando de esta forma una mayor eficiencia.

Teniendo claro el objetivo del trabajo de Fayol, debemos partir delconcepto del acto de administrar o el proceso administrativo planteado por el autor de la teoria que tiene en cuenta los elementos de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, estos elementos son los que debe tener en cuenta el administrador independientemente del área de la cual este a cargo. La planeación se tiene en cuenta en el momento de preveer y de pensar antes de dar una orden oejecutar un plan ya que las decisiones que toma el administrador traen grandes consecuencias y no pueden ser tomadas sin antes planear las acciones y los procesos que se van a llevar a cabo. La organización se da después de planear las acciones, de forma que el administrador debe tomar el plan que se planteo desde un pricipio y organizarlo con base al objetivo del plan y a la cantidad de presupuestoy de personal con el que se cuente. La direccion es el punto más crítico de todo el proceso ya que una buena direccion hace que el plan se lleve a cabo de forma ordenada y efectiva dando las indicaciones correctas de la ejecución. La coordinación permite que la informacion se unifique para armonizar los actos y los esfuerzos y finalmente el control es el otro punto critico del proceso ya que enel se verifica que lo planeado desde un principio se ejecuto correctamente y tambien se identifican las modificaciones que hay que hacer.

La labor de un administrador es muy importante en una compañía y por ello debe tener una serie de cualidades y de conocimientos que le permitan ejercer su cargo de la mejor manera y llevar a los empleados a cargo a tener éxito para que de esta forma laempresa se vea beneficiada, Fayol planteó támbien estas caracteristicas que debe tener el personal aspirante a administrador que son: Cualidades físicas que tienen en cuenta el estado de salud , el vigor o la energía y la destreza para cumplir todas las actividades. Cualidades intelectuales son aquellas aptitudes que tiene el administrador para comprender y aprender de forma agil y correcta.Cualidades morales es el valor que se tiene para aceptar las responsabilidades que recaen sobre el cargo y la energia con la que se llevan a cabo. Cualidades de cultura general ya que el aspirante debe estar informado de diversos temas y debe conocer de las diferentes tareas. Cualidades de conocimientos especiales que son exclusivas de la funcion que cumple el administrador bien sea técnica o comercial ypor el último las cualidades de experciencia que le permiten al administrador tener más práctica en los negocios.

Henri Fayol es conocido por su aporte en el pensamiento administrativo, teniendo en cuenta un a metodologia positiva planteó 14 principios flexibles y adaptables, representando un logro de prácticas deseables en la administración y teniendo en cuanta que ninguno de estos...