Analisis Financiero Arcor Análisis Económico Financiero Balance Año 2010

MAGÍSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ANÁLISIS FINANCIERO

ARCOR
ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO
BALANCE AÑO 2010
MDE 2011 – A:

20 DE OCTUBRE DE 2011
1. Análisis Externo e Interno de Arcor
Fortalezas Debilidades RRHH
++ Universidad Arcor, foco en competencias de liderazgo + Buenas perspectivas futuras para las escuelas técnicas de especialidad (Packaging e Industrial) ++ Buen climaorganizacional ++ Índice de desarrollo interno (78%) superior al del mercado (66%) ++ Alta capacitación de mano de obra ++ Management creativo, innovador y eficiente + Colaboradores muy calificados y con un fuerte sentido de pertenencia
Finanzas
+ Posibilidad de emitir Obligaciones Negociables ++ Sobresubscripción de Obligaciones Negociables ++ Buena calificación de Fitch Ratings Ltd. (B+) y Moody's(B1) ++ Capacidad de obtener préstamos a buena tasa + Buena estrategia de financiamiento en la región, capitalizando subsidiarias
Sistemas
+ Consolidación del sistema implementado en 2009 ++ Integración de procesos ++ Altos estándares de seguridad + Implementación de software específico en el negocio de Papel y Cartón
Marketing
++ Alianza estratégica con Coca-Cola ++ Líder en el mercado decaramelo ++ Empresa más grande de galletas de América del Sur ++ Buena imagen a nivel mundial ++ Máximo nivel de competitividad
Producción
++ Moderna tecnología de elaboración ++ Alta escala de producción ++ Alta reinversión en tecnología ++ Modelo de distribución y venta único
- Sistema de producción concentrado en AL - Trabas aduaneras - Requisitos sanitarios para exportar a mercados Europeo yAsiático
Oportunidades Amenazas Económico
++ Comercio mundial de golosinas en crecimiento + Barrera para el ingreso al MERCOSUR de productos extra zona + Potencialidad de incremento en el consumo interno + Parte de una economía emergente con un rol importante en la recuperación económica mundial + Centros productivos con economías en alza
- Impacto en las ventas por el proceso de crisisinternacional - Aumentos en los costos de transporte -- Falta de disponibilidad local de algunos insumos; principalmente derivados del cacao, emulsionantes y frutas secas. - Europa con débil expectativa de recuperación económica Institucional
++ Posibilidad de desestacionalización del consumo.
- Cambios en los hábitos de consumo, con tendencia a la reducción de grasas y productos calóricos. -- Nuevas trabasno arancelarias con respecto a calidad (productos transgénicos, con ácidos grasos trans, etc.)
2. Estrategia
Arcor basa su estrategia competitiva en los siguientes pilares:
1. Integración vertical
Además de ser el primer productor mundial de caramelos, Arcor se ha integrado verticalmente, mediante la adquisición, fundación o incorporación de empresas proveedoras. Tal es el caso de Converflexy Cartocor (en la elaboración de envases flexibles y cartón corrugado) y la estrategia de autoabastecimiento de sus principales materias primas (fructosa, glucosa, azúcar, leche, sémola y alcohol etílico de cereales).
2. Producción en masa
Arcor cuenta con 9 plantas industriales, ubicadas en los principales países de América Latina y una alta automatización de su producción en sus PlantasProcesadoras, lo que permite la producción en altas cantidades y volúmenes.
3. Reducción de costos
En relación a los pilares anteriores, es necesario que los volúmenes de producción y los procesos de distribución estén optimizados al máximo. En general nos referimos a RRHH (hacer eficiente el uso de mano de obra), control de inventario y aumenta de eficiencia.
Arcor cuenta con un eficiente y vastosistema de distribución, que es reconocido a nivel mundial.
4. Optimización del balance calidad – precio
Desde sus inicios, Arcor asumió el compromiso de ofrecer a sus consumidores una calidad aceptable a un precio justo.
3. Lectura de los estados contables
Para esta lectura, además de los datos que se incluyen en esta sección, utilizaremos los datos del anexo analisis_estados_contables.xls...