Analisis Financiero Arcor
Páginas: 27 (6692 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2011
| |Página |
|1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA |2 |
|2. ANÁLISIS DE ENTORNO|4 |
|3. ANÁLISIS FODA |7 |
|4. PREMISAS ESTRATEGICAS GRALES DEL GRUPO |8 |
|5. LECTURA DE ESTADOS CONTABLES. ANALISIS DE ESTRATEGIAS.|9 |
|6. ANÁLISIS VERTICAL DE ESTADOS CONTABLES |15 |
|7. ANÁLISIS HORIZONTAL DE ESTADOS CONTABLES |15 |
|8. ANÁLISIS DEINDICADORES DE ESTADOS CONTABLES |22 |
|9. CONCLUSIONES |25 |
| | |
INDICE
1. Presentación de la Empresa
[pic]
Arcor fue fundada en 1951 en la ciudad de Arroyito, Córdoba (Argentina) con el objetivo de elaborar alimentos de calidad a un precio justo para consumidores de todo el mundo.
Con un crecimiento sostenido, la empresa se consolidó en un grupo industrial que se especializa en la elaboración de golosinas, galletas,chocolates, helados y productos alimenticios. Desarrolla marcas líderes que son preferidas por consumidores de los cinco continentes. Su amplia gama de productos es de alta calidad y diferencial. Desarrolla productos que contienen ingredientes funcionales y promueven un estilo de vida saludable.
La temprana vocación internacional del Grupo Arcor lo llevó a convertirse en el primer productor mundialde caramelos y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. y a través de Bagley Latinoamérica S.A. es la mayor empresa de galletas de América del Sur.
Su liderazgo se construye a partir de un conjunto de pilares que caracterizan su gestión:
❖ Una consistente política de exportación y de reinversión permanente de utilidades en desarrollos industriales,tecnológicos y comerciales.
❖ La construcción de un modelo de distribución exitoso que se replica en la región.
❖ La integración vertical de sus insumos estratégicos en la Argentina.
❖ La expansión de su importante patrimonio marcario.
❖ El desarrollo de una gestión socialmente responsable.
Las 5 etapas del Grupo Arcor
▪ 1951- UNA FÁBRICA DE CARAMELOS: Arcor nació el5 de julio de 1951 con la inauguración de una fábrica de caramelos en Arroyito- Córdoba, por un grupo de emprendedores liderado por Fulvio Pagani. Su sueño era ofrecer a los consumidores de todo el mundo productos de calidad a un precio justo.
▪ 1970-1980 UNA EMPRESA MULTIPRODUCTO: Desarrollo de nuevos mercados para ampliar y diversificar su oferta. Desarrollo un modelo de distribuciónminorista que fue evolucionando y creciendo junto a la Compañía, hoy considerado de clase mundial. Entro en un proceso de transición pasando a ser un grupo económico con vocación internacional.
▪ 1980- 1990 SU TEMPRANA PROYECCION INTERNACIONAL: Bajo una fuerte política de exportación, la empresa fue situándose en una posición de vanguardia y continúo su proceso de internacionalización....
|1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA |2 |
|2. ANÁLISIS DE ENTORNO|4 |
|3. ANÁLISIS FODA |7 |
|4. PREMISAS ESTRATEGICAS GRALES DEL GRUPO |8 |
|5. LECTURA DE ESTADOS CONTABLES. ANALISIS DE ESTRATEGIAS.|9 |
|6. ANÁLISIS VERTICAL DE ESTADOS CONTABLES |15 |
|7. ANÁLISIS HORIZONTAL DE ESTADOS CONTABLES |15 |
|8. ANÁLISIS DEINDICADORES DE ESTADOS CONTABLES |22 |
|9. CONCLUSIONES |25 |
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INDICE
1. Presentación de la Empresa
[pic]
Arcor fue fundada en 1951 en la ciudad de Arroyito, Córdoba (Argentina) con el objetivo de elaborar alimentos de calidad a un precio justo para consumidores de todo el mundo.
Con un crecimiento sostenido, la empresa se consolidó en un grupo industrial que se especializa en la elaboración de golosinas, galletas,chocolates, helados y productos alimenticios. Desarrolla marcas líderes que son preferidas por consumidores de los cinco continentes. Su amplia gama de productos es de alta calidad y diferencial. Desarrolla productos que contienen ingredientes funcionales y promueven un estilo de vida saludable.
La temprana vocación internacional del Grupo Arcor lo llevó a convertirse en el primer productor mundialde caramelos y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. y a través de Bagley Latinoamérica S.A. es la mayor empresa de galletas de América del Sur.
Su liderazgo se construye a partir de un conjunto de pilares que caracterizan su gestión:
❖ Una consistente política de exportación y de reinversión permanente de utilidades en desarrollos industriales,tecnológicos y comerciales.
❖ La construcción de un modelo de distribución exitoso que se replica en la región.
❖ La integración vertical de sus insumos estratégicos en la Argentina.
❖ La expansión de su importante patrimonio marcario.
❖ El desarrollo de una gestión socialmente responsable.
Las 5 etapas del Grupo Arcor
▪ 1951- UNA FÁBRICA DE CARAMELOS: Arcor nació el5 de julio de 1951 con la inauguración de una fábrica de caramelos en Arroyito- Córdoba, por un grupo de emprendedores liderado por Fulvio Pagani. Su sueño era ofrecer a los consumidores de todo el mundo productos de calidad a un precio justo.
▪ 1970-1980 UNA EMPRESA MULTIPRODUCTO: Desarrollo de nuevos mercados para ampliar y diversificar su oferta. Desarrollo un modelo de distribuciónminorista que fue evolucionando y creciendo junto a la Compañía, hoy considerado de clase mundial. Entro en un proceso de transición pasando a ser un grupo económico con vocación internacional.
▪ 1980- 1990 SU TEMPRANA PROYECCION INTERNACIONAL: Bajo una fuerte política de exportación, la empresa fue situándose en una posición de vanguardia y continúo su proceso de internacionalización....
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