Analisis financiero cemento andino 2010 2016

Cemento Andino
Tendencia de la Industria
Atomización
• Tiende a unificarse en pocas multinacionales • Pequeñas fabricas son absorbidas por grandes grupos • Se tiende a agrupar los negocios de cemento, concreto y agregados.
Medio Ambiente
• La industria cementera es causante del 5% de CO2 emitido a nivel mundial. • Se están realizando esfuerzos para reducir los gases de efecto invernadero •La mayoría de los grupos cementeros están asociados a asociaciones internacionales de protección ambiental
Tecnificación
• Cada vez mas se obliga a las cementeras a utilizar tecnologías de punta, las normas ambientales y técnicas dejan obsoletos a los equipos antiguos. • Hay una fuerte competencia para reducir costos a través de procesos productivos eficientes.
Logística
• El profundo impactode los costos de los flete ha obligado a la industria a abordar este tema. • Mayor énfasis en los procesos de cargue y descargue, búsqueda de medios de transporte mas eficientes, terminales de logística en sitios claves del mercado, son algunos de los focos principales.
Nuevos Mercados y Productos
• La industria acompaña el desarrollo de nuevos mercados en conjunto con el gobierno y distintasagremiaciones. • Los grupos mundiales de cemento abarcan el mercado de concreto y agregados así también como actividades relacionadas (productos prefabricados)
Productos Comercializados
Albañilería
Cemento Portland I: Es el cemento portland destinado a obras de concreto en general, cuando en las mismas no se especifique la utilización de otro tipo. Cemento portland II: De moderada resistencia alos sulfatos es el cemento portland destinado a obras de concreto en general y obras expuestas a la acción moderada de sulfatos o donde se requiera moderado calor de hidratación.

Estructuras

Albañilería cerca del mar
Portland Tipo I (PM): Cemento destinado a construcciones generales de concreto y cuando así sea especificado por el constructor, este cemento puede ser usado en obras querequieran una moderada resistencia a sulfatos. Cemento portland V: resistente a los sulfatos es el cemento Portland del cual se requiere alta resistencia a la acción de los sulfatos.

Puertos

Situación Macro
Ratios de la Industria
La capacidad ociosa de Cemento Andino esta bien por debajo de la media. Esto le genera un ahorro importante en el costo unitario de sus productos, y al mismo tiempo leproporciona un pequeño margen para cubrir una eventual escalada de demanda. El stock de inventario de cemento Andino bien por debajo de la media. Esto le genera un ahorro financiero importante en su capital de trabajo, pero ante una eventual escalada de demanda la empresa no contaría con bienes para satisfacerla.

Cemento Andino prioriza el ahorro y la planificación, creciendo de manera sosteniday evitando inversiones de crecimiento riesgosas.

Situación Macro
Destinos de Venta
Se puede observar una oportunidad de crecimiento en las exportaciones. Cuando el mercado interno no era capaz de absorber la oferta de cemento, el mercado externo si lo hacía; con lo cual ante un incremento de la oferta interna o una contracción en la demanda se podría recurrir a las exportaciones.

EstadosContables

Flujo de Caja Proyectado
2010 Ventas Costo de ventas 396,958 (233,671) 2011 416,005 (244,883) 2012 435,966 (256,633) 2013 456,884 (268,947) 2014 478,807 (281,852) 2015 501,781 (295,376) 2016 501,781 (302,462)

Margen Bruto

163,287

171,122

179,332

187,937

196,955

206,405

211,357

Gastos administrativos

(21,392)

(22,419)

(23,494)

(24,622)(25,803)

(27,041)

(27,690)

Gastos de ventas EBIT Impuestos Depreciacion

(2,681) 139,213 (41,764) 72,156

(2,810) 145,893 (43,768) 123,338

(2,945) 152,893 (45,868) 210,824

(3,086) 160,230 (48,069) 360,367

(3,234) 167,918 (50,375) 615,984

(3,389) 175,975 (52,792) 1,052,917

(3,471) 180,197 (54,059) 1,799,778

NOPAT CAPEX Inv k de w Perpetuidad

169,605 (56,975) 116,802...