Analisis Financiero De Axtel

Planeación Estratégica

Gabriel Ride Control Mexicana S.A.

Amortiguadores y equipos de escape para transporte en equipo original y aftermarket.

Directorio
Victor Hugo Rosas Rivera
Gerente de Ventas y Mercadotecnia México
victor.rosas@gabriel.com
Tel.: (442) 276 63 45

Karina Olvera Olmedo
Customer Care & Marketing
Karina.olvera@gabriel.com
Tel.: (442) 322 98 76

RodrigoEsperanza
Product Care
Rod.esperanza@gabriel.com
Tel.: (442) 266 34 78

Carlos Avendaño
Representante de Ventas zona bajío.
Carlos.avendano@gabriel.com
Tel.: (442) 199 76 34

Presentación
El siguiente documento incluye la planeación estratégica realizada para la empresa GRC mexicana, realizada por el comité de planeación conformada por Luis Ángel Cornejo Camarena, Sara Rosas Barajas, JorgeEnrique Arias Hernández, Pedro Pérez Sánchez, Eduardo Alejandro Álvarez Juárez y Germán González Almaraz; supervisados por Víctor Hugo Rosas Rivera.

Índice
1. Planeación Estratégica 1
2. Justificación de la Planeación Estratégica 2
3. Datos generales de la empresa 3
* Giro
* Ubicación
* Tamaño
* Principales productos
* Principales procesos
*Antecedentes Históricos
4. Diagnóstico de la empresa 4
5. Desarrollo de la Planeación Estratégica 7
6. Misión 9
7. Visión 10
8. Valores 11
9. Política de Calidad 12
10. Identificación de Objetivos y Estrategias 12
Principales indicadores con los que se mide la competencia cercana 13
11. Análisis o auditoría externa 14
Identificación de oportunidades y amenazas15
Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) 16
Matriz del Perfil Competitivo (MPC) 17
12. Análisis o auditoría interna 18
Identificación de Fortalezas y Debilidades 21
Matriz de Evaluación del Factor Interno (MEFI) 22
13. Etapa de adecuación para la formulación de estrategias 24
14. Matriz de las Fortalezas-Amenazas-Debilidades-Oportunidades (FADO) 25
15. Matrizde la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) 27
16. Matriz del Boston Consulting Group (BCG) 28
17. Matriz Interna-Externa (IE) 29
18. Matriz de la Gran Estrategia 34
19. Etapa de la decisión 35
Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE) 35
20. Proceso de evaluación de estrategias 38
21. Matriz de Valoración de la Evaluación deEstrategias 38
22. Consejo de Directores 39
23. Costo Beneficio 39
24. Conclusión 40
25. Anexo: Sistemas Efectivos de Evaluación 40
26. Anexo 1: Planeación Estratégica y los Recursos Humanos 41


1.
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es aquella herramienta que tiene como objetivo integrar una propuesta para contribuir a mejorar la competitividadde la organización. Es lograda mediante 2 competencias: la evaluación de la situación financiera y la formulación de la planeación estratégica. La planeación estratégica pretende encaminar acciones por parte de los directivos, para alcanzar metas y objetivos establecidos por la organización.
Un plan estratégico es un documento en el cual los responsables de una empresa u organización, recopilancursos de acción a tomar planteados en estrategias . Estos requieren de un amplio conocimiento sobre aspectos internos y externos que envuelven e integran el ambiente de una empresa. El plan estratégico logra llegar a un plan de acción, el cual guiará las decisiones tomadas en el presente de acuerdo a las consecuencias deseadas en el futuro.
La razón de ser de un plan estratégico, puedetraducirse en la competitividad que la empresa busca, desea mejorar o alcanzar. Ésta se puede considerar como la capacidad de una organización para mantener una serie de características competitivas; gracias a la competitividad, el ambiente es propenso al cambio y a la mejora.
La competitividad generada como consecuencia de las acciones planteadas por la organización, habla de la capacidad tanto de...