ANALISIS FINANCIERO, ECONÒMICO Y SOCIAL – CASO PUEBLA

GERENCIA
ESTRATÉGICA EN LOS
PROYECTOS
Aplica este modelo de
gestión a los diferentes
proyectos dentro de la
Empresa.
Helena María Barrios de Caputo

GERENCIA
ESTRATÉGICA EN LOS
PROYECTOS
Aplica este modelo de
gestión a los diferentes
proyectos dentro de la
Empresa.
Helena María Barrios de Caputo

PROYECTO
Es un esfuerzo temporal
que tiene un objetivo
específico y que seenmarca
dentro de las estrategias
organizacionales.
GUÍA PMBOK
Helena María Barrios de Caputo

PROYECTOS
Forman parte del Plan
Estratégico de la Empresa.
Generalmente forman
parte de las estrategias.
Helena María Barrios de Caputo

PROGRAMAS
Conjunto de proyectos
relacionados, manejados
coordinadamente.
Los programas están formados
por proyectos.
Hay proyectos que no formanparte de programas.
Helena María Barrios de Caputo

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE
PROYECTOS
 Aplicar los conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las diferentes
actividades que lo integran, a fin de lograr
el cumplimiento de los objetivos de dicho
proyecto.
 Utilizar los lineamientos del modelo de
gestión estratégica a la realización del
proyecto.
Helena María Barrios deCaputo

CADENA DE VALOR INTERNA
I&D

Infraestructura

PRODUCCIÓN

Sistemas de
Información

COMERCIO
VENTAS

Manejo de
Materiales

APOYO
Helena María Barrios de Caputo

SERVICIO
CLIENTE

Recursos
Humanos

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE
PROYECTOS

Helena María Barrios de Caputo

Definición de Objetivos

Análisis del Entorno
Determinación de restricciones: costos,calidad y tiempo
Ciclo de vida y fases del proyecto

Presupuesto de recursos

Helena María Barrios de Caputo

Determinación de procesos

Cálculo de riesgos
(Certidumbre/incertidumbre)

Equipo de trabajo y niveles de autoridad

Información requerida de la empresa

Helena María Barrios de Caputo

OBJETIVOS
Todo proyecto tiene un objetivo que
directa o indirectamente contribuyea
los objetivos estratégicos de la
empresa.
Puede ser un resultado específico, un
nuevo producto o servicio, un estudio
de factibilidad, etc.
Helena María Barrios de Caputo

ANÁLISIS DEL
ENTORNO
Al iniciar el proyecto debe
hacerse un análisis de las
variables dentro y fuera de la
empresa que lo pueden afectar:
análisis económico, político,
social, comercial.
Helena María Barriosde Caputo

MANEJO DE STAKEHOLDERS
Proveedores internos y

externos
Clientes internos y externos
Usuarios
Patrocinador
Comités
Helena María Barrios de Caputo

MANEJO DE STAKEHOLDERS
Oficina de Dirección de Proyectos
Director del Proyecto
Equipo del Proyecto
Gerentes funcionales y

operativos
Asociados (Alianzas)
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TODO TRABAJO ES UNPROCESO

ENTRADAS
Insumos
Recursos

Proceso
De
Transformación

RETROALIMENTACIÓN

Helena María Barrios de Caputo

SALIDAS
Productos
Servicios

ESTRUCTURA Y
PROCESOS
Tipo de estructura
Procesos
Bases de datos/archivos
Información histórica
Lineamientos políticos
Requisitos de comunicación
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CULTURA
ORGANIZACIONAL
Visión
PolíticasCreencias
Autoridad
Ética Laboral
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RESTRICCIONES
Tiempo
Costos
Calidad
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TIEMPO
Programación
Ruta Crítica
Ciclo de Vida
Helena María Barrios de Caputo

COSTOS
Presupuesto
Control de ejecución
Manejo de contingencias
Helena María Barrios de Caputo

GESTIÓN DE LA
CALIDAD
Filosofía empresarial que busca el
logroconstante de la satisfacción del
cliente a través de un producto o
servicio de calidad mediante una
mejora continua de los procesos,
utilizando como punto de partida la
prevención.
Helena María Barrios de Caputo

PRINCIPIOS DE LA
CALIDAD
Organización enfocada al cliente
Liderazgo
Involucramiento del personal
Enfoque al proceso
Gestión enfocada al sistema
Mejora continua
Toma de...