Analisis financiero empresa Rios Ingenieria

ANALISIS ACTUAL DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA RIOS INGENIERIA CIA. LTDA EN LA CIUDAD DE RIOHACHA






STALIN SAMIR BRUGES MONSALVE
DINA MARCELA CASTRO MONTERO
LILIANA MERCEDES PADRON VILLALOBOS





UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN DE GERENCIA EN FINANZAS
RIOHACHA – LA GUAJIRA
2012
ANALISISACTUAL DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA RIOS INGENIERIA CIA. LTDA EN LA CIUDAD DE RIOHACHA



STALIN SAMIR BRUGES MONSALVE
DINA MARCELA CASTRO MONTERO
LILIANA MERCEDES PADRON VILLALOBOS
Propuesta presentada como requisito inicial para optar el título de Especialista de Gerencia en Finanzas.

DIRECTOR:
ISIDORO OSPINO



UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DECIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN DE GERENCIA EN FINANZAS
RIOHACHA – LA GUAJIRA
2012

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA















































































2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Es importante tener en cuenta, que la logística en una empresa no estáseparada de la gestión financiera que realice la misma para asegurar un buen servicio o producto al cliente, en tales circunstancias, es preciso conceptualizar estas dos variables para poder plantear y formular el problema en base a teorías existentes sobre estas variables de gestión.
El concepto logístico que se aplica en las empresas, se caracteriza por jugar un papel de integración de lasactividades que tienen que ver con el aseguramiento de un flujo dirigido a suministrar al cliente los productos y servicios que demanda en el momento que lo requiera, con la calidad exigida y al costo que está dispuesto a pagar. Para ello centra su actividad en realizar la coordinación de las actividades con un alto nivel de servicio al cliente y de reducción de costos.
La "Logística Competitiva"contribuye directamente al logro de altos niveles de servicio al cliente y bajos costos. Estos resultados se pueden alcanzar desarrollando un modelo de referencia que da una idea clara de cómo se debe proceder y qué se debe considerar para lograr estos resultados en países como Colombia.
El modelo de referencia constituye el objetivo a alcanzar por las empresas y sirve de patrón para que ellasdiagnostiquen dónde están sus principales debilidades y fortalezas y dónde están las principales oportunidades y barreras que ofrece el entorno, para luego desarrollar y poner en marcha un plan estratégico de desarrollo logístico en coordinación con la estrategia del negocio.
Por otro lado la gestión financiera es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, hallada en cualquierorganización, competiéndole los análisis, decisiones y acciones relacionadas con los medios financieros necesarios a la actividad de dicha organización. Así, la función financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y control de recursos financieros.1
Es decir, la función financiera integra
La determinación de las necesidades de recursos financieros (planteamiento de lasnecesidades,  descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de financiación externa);
La consecución de financiación según su forma más beneficiosa (teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa);
La aplicación juiciosa de los recursos financieros,incluyendo los excedentes de tesorería (de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad);
El análisis financiero (incluyendo bien la recolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa);
El análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las...