Analisis financiero palacio de hierro
Páginas: 10 (2486 palabras)
Publicado: 20 de diciembre de 2011
Misión
Ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia de compra. Ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia de compra
Visión
El Palacio de Hierro es la tienda departamental de mayor prestigio El Palacio de Hierro es la tienda departamental de mayor prestigio en México, distinguiéndose por ofrecer a sus clientes servicios y productos de las más prestigiadas marcas nacionales e internacionales a precios competitivos, proporcionando así el más alto nivel de valor al cliente en el mercado.
La empresa se constituyó el 11 de julio de 1989 en la ciudad de México, con domicilio en Durango 230 2º. Piso, Col. Roma Delegación Cuauhtémoc C.P. Col. 06700. 06700. EL PALACIO DE HIERRO, es la empresa que opera tiendas departamentales, sus principales estrategias que ha seguidoson: son: • Ofrecer diversidad de productos y servicios exclusivos de las más prestigiadas marcas nacionales e internacionales y servicios de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. clientes. Lanzar campañas publicitarias con el fin de mantener la imagen y posicionamiento de sofisticación y exclusividad. exclusividad.
•
2008
Crisis Financiera Internacional
Economía Mexicana decreció Ventas del Ventas del Segmento de Tiendas Departamentales p decrecieron
PIB creció c ec ó 1.5%
(3.2% 2007)
5.4%
UTILIDAD NETA ($675,550.00)
mdp
2% superior a 2007 2% superior a 2007
Ventas V t Netas
Ventas por Línea de Negocio V t Lí d N i
Producto
Ropa y Calzado y y Enseres Mayores y Línea Blanca Mercancías Generales Inmobiliarios Intereses
5%$ 13,013,192
División
Comercial i l Comercial Comercial Inmobiliaria Crédito
2008
5,312,078 944,160 5,460,250 454,226 842,478
% Vtas
40.8 7.3 41.9 3.5 6.5
2007
4,861,038 802,340 5,635,138 430,576 667,469
% Vtas
39.2 6.5 45.5 3.5 5.3
Ingresos totales del Grupo
13,013,192 13 013 192
100.0 100 0
12,396,561 12 396 561
100.0 100 0
Utilidad Utilid d Neta
2%5.2% de las ventas d l
El ISR causado en el ejercicio de 2008 decreció en un 43.2% comparado con el año anterior, debido a la aplicación fiscal de las cuentas incobrables.
$ 675,550,000
A C T I V O S
El Palacio de Hierro mantiene su posición de líder en el mercado mexicano de tiendas departamentales, por lo que ha reforzado su estrategia de crecimiento, inversión en remodelación y apertura de g , y p nuevas tiendas, restaurantes y boutiques, así como la renovación de su infraestructura tecnológica en Guadalajara, Acapulco y ciudad de México
459,907 m2 ,
Capacidad instalada
2008 Inversiones en activos fijos % Ventas 1,363,962 * 10.48%
2007 710,955 5.74%
2006 882,878 7.54%*Toda esta inversión fue financiada con una combinación de recursos generados por la propia operación y por un crecimiento del endeudamiento bancario.
CRéDiTO
26.2%
40.3% de las ventas d l
La Tarjeta d C édi L T j de Crédito P l i (di i ió crédito) apoya Palacio (división édi ) significativamente los objetivos estratégicos, tanto financieros como comerciales de la empresa El crecimiento ordenado de la empresa. cartera y el manejo eficiente del riesgo constituyen los elementos críticos deeste segmento clave del negocio
844,306 cuentas al 31 diciembre ,
(cuenta revolvente, ventas promocionales, crédito especial)
Financiamiento
Contratos de cobertura cambiaria para minimizar el riesgo por fluctuación en el C t t d b t bi i i i i l i fl t ió l valor de los pasivos en moneda extranjera
El pasivo bancario llegó a $3,795,297,
razón de Deuda/EBITDA de 2.4 vecesToda la deuda de largo plazo ha sido convertida a tasa fija y a moneda nacional (blindaje para la Cía., de la volatilidad del mercado)
INFLACIÓN 2008
6.53%
Capital Accionario $ 2’736,826
Mínimo fijo Mínimo fijo
340,470, 09 acciones 340,470,209 acciones
AÑO 2007 2006 2005 DIVIDENDO X % ACCIÓN UTILIDADNETA $ 0.80 $ 0.66 $ 0.51 42.22% 23.71% 23.10%
Razones...
Ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia de compra. Ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia de compra
Visión
El Palacio de Hierro es la tienda departamental de mayor prestigio El Palacio de Hierro es la tienda departamental de mayor prestigio en México, distinguiéndose por ofrecer a sus clientes servicios y productos de las más prestigiadas marcas nacionales e internacionales a precios competitivos, proporcionando así el más alto nivel de valor al cliente en el mercado.
La empresa se constituyó el 11 de julio de 1989 en la ciudad de México, con domicilio en Durango 230 2º. Piso, Col. Roma Delegación Cuauhtémoc C.P. Col. 06700. 06700. EL PALACIO DE HIERRO, es la empresa que opera tiendas departamentales, sus principales estrategias que ha seguidoson: son: • Ofrecer diversidad de productos y servicios exclusivos de las más prestigiadas marcas nacionales e internacionales y servicios de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. clientes. Lanzar campañas publicitarias con el fin de mantener la imagen y posicionamiento de sofisticación y exclusividad. exclusividad.
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2008
Crisis Financiera Internacional
Economía Mexicana decreció Ventas del Ventas del Segmento de Tiendas Departamentales p decrecieron
PIB creció c ec ó 1.5%
(3.2% 2007)
5.4%
UTILIDAD NETA ($675,550.00)
mdp
2% superior a 2007 2% superior a 2007
Ventas V t Netas
Ventas por Línea de Negocio V t Lí d N i
Producto
Ropa y Calzado y y Enseres Mayores y Línea Blanca Mercancías Generales Inmobiliarios Intereses
5%$ 13,013,192
División
Comercial i l Comercial Comercial Inmobiliaria Crédito
2008
5,312,078 944,160 5,460,250 454,226 842,478
% Vtas
40.8 7.3 41.9 3.5 6.5
2007
4,861,038 802,340 5,635,138 430,576 667,469
% Vtas
39.2 6.5 45.5 3.5 5.3
Ingresos totales del Grupo
13,013,192 13 013 192
100.0 100 0
12,396,561 12 396 561
100.0 100 0
Utilidad Utilid d Neta
2%5.2% de las ventas d l
El ISR causado en el ejercicio de 2008 decreció en un 43.2% comparado con el año anterior, debido a la aplicación fiscal de las cuentas incobrables.
$ 675,550,000
A C T I V O S
El Palacio de Hierro mantiene su posición de líder en el mercado mexicano de tiendas departamentales, por lo que ha reforzado su estrategia de crecimiento, inversión en remodelación y apertura de g , y p nuevas tiendas, restaurantes y boutiques, así como la renovación de su infraestructura tecnológica en Guadalajara, Acapulco y ciudad de México
459,907 m2 ,
Capacidad instalada
2008 Inversiones en activos fijos % Ventas 1,363,962 * 10.48%
2007 710,955 5.74%
2006 882,878 7.54%*Toda esta inversión fue financiada con una combinación de recursos generados por la propia operación y por un crecimiento del endeudamiento bancario.
CRéDiTO
26.2%
40.3% de las ventas d l
La Tarjeta d C édi L T j de Crédito P l i (di i ió crédito) apoya Palacio (división édi ) significativamente los objetivos estratégicos, tanto financieros como comerciales de la empresa El crecimiento ordenado de la empresa. cartera y el manejo eficiente del riesgo constituyen los elementos críticos deeste segmento clave del negocio
844,306 cuentas al 31 diciembre ,
(cuenta revolvente, ventas promocionales, crédito especial)
Financiamiento
Contratos de cobertura cambiaria para minimizar el riesgo por fluctuación en el C t t d b t bi i i i i l i fl t ió l valor de los pasivos en moneda extranjera
El pasivo bancario llegó a $3,795,297,
razón de Deuda/EBITDA de 2.4 vecesToda la deuda de largo plazo ha sido convertida a tasa fija y a moneda nacional (blindaje para la Cía., de la volatilidad del mercado)
INFLACIÓN 2008
6.53%
Capital Accionario $ 2’736,826
Mínimo fijo Mínimo fijo
340,470, 09 acciones 340,470,209 acciones
AÑO 2007 2006 2005 DIVIDENDO X % ACCIÓN UTILIDADNETA $ 0.80 $ 0.66 $ 0.51 42.22% 23.71% 23.10%
Razones...
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