Analisis financiero Parque Arauco





TRABAJO DE ANALISIS FINANCIERO ESTRATEGICO
Caso: PARQUE ARAUCO S.A.


I. RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo tiene por objetivo efectuar un análisis estratégico y financiero de la empresa Parque Arauco S.A. Desde la inauguración de su primer centro comercial en 1982 en Avenida Kennedy, esta empresa siempre ha estado a la vanguardia de la industria del retail, hoy con mas 680mil metros cuadrados para arrendar en Chile, Perú y Colombia; Parque Arauco se levanta como una empresa sólida, innovadora y con un prestigio construido a través de los años de trabajo serio y responsable.
Sus políticas financieras son de carácter representado en su política de inversión, la cual se resguarda en instrumentos financieros de riesgo moderado privilegiando la liquidez y bajavolatilidad en busca de disponer de recursos frente a oportunidades de adquisiciones de activos fijos.
Por otra parte su política de financiamiento considera la relación comercial con entidades financieras pero fundamentalmente esta dirigida a la obtención de recursos a través del mercado de capitales, donde el año 2012 llevó a cabo un aumento de capital con un exitoso resultado.
Su estructurafinanciera ha sido consistente a través de los años demostrando que casi la totalidad de los activos no corrientes adquiridos han sido financiados por Patrimonio Neto o en su defecto por pasivos no corrientes.
Finalmente, respecto a los índices obtenidos en los últimos 3 años demuestran que la liquidez ha venido disminuyendo dado por las adquisiciones en Colombia. Por otra parte, los índices deendeudamiento han tenido una tendencia a la baja representando en promedio un 50% de los Activos de la empresa. Sus índices de rentabilidad y eficiencia se mantienen en niveles satisfactorios, tanto en el margen de utilidad, como en las rentabilidades sobre el patrimonio y/o activos.
Como conclusión logramos determinar las estructuras financieras que nos permitió establecer una administración financierade corto y largo plazo eficiente y eficaz, permitiendo a la empresa continuar creciendo con proyectos muy atractivos sin tener que acudir al sistema financiero, impidiendo que los costos financieros crezcan. La estrategia de innovación en sus centros comerciales a través de escenarios atractivos con servicios de buena calidad y disponibilidad de un gran número de marcas en todos los rubrosconsumidores continúa atrayendo clientes a sus instalaciones permaneciendo como una empresa de prestigio y líder de la industria del retail.

II. ANÁLISIS DEL ENTORNO
A. Entorno Económico:
a.- Colombia: El crecimiento sostenido del PIB le ha significado establecer su economía durante la primera década del siglo como una de las relevantes de Latinoamérica llegando durante el 2012 a un 4,1%, con unainflación controlada como lo muestra el gráfico más abajo que para el año 2012 es del 2,4%, gracias a una correcta administración de la política monetaria donde la Tasa de Política Monetaria (TPM) a la baja enmarcada en una política expansiva terminando en 4,25% para el final del 2012 dan un escenario de estabilidad macroeconómica interesante.


Es importante mencionar que el sectorindustrial creciendo al 0,8%, la construcción al 1% a pesar de un importante comercio exterior del 10,3% muestra señas de enlentecimiento en las principales actividades económicas de este país. Además las inversiones extranjeras crecieron un 3% durante el 2012 siendo el sector minero el que recibió el 80% de éstas.


Por otra parte el dato preocupante es el desempleo alcanzando un 10,4% durante el2012. Finalmente para 2014, según el Fondo Monetarios Internacional (FMI) este país estima alcanzar un crecimiento del PIB de un 4,5% y lograr mantener la inflación al 3%.

b.- Perú: Sus cifras macroeconómicas corresponden a unas de las más atractivas del continente, con un crecimiento sostenido del PIB, donde durante el segundo trimestre del año 2010 obtuvo sus mayores cifras las que han...