analisis financiero tvn


























INDICE

























Análisis PORTER

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes:
El poder de negociación de TVN radica en la publicidad que el canal puede ofrecer a los distintos productos que necesitan espacio publicitario. En este aspecto la negociación es buena ya que la mayoría de lasempresas chilenas necesitan publicitarse en la tv. Por otro lado están los chilenos que para TVN son sus principales consumidores y se enfoca a la unión familiar, a través de su marca diversa y transversal. Cabe destacar que los principales agentes que hacen que las empresas televisivas crezcan son las agencias publicitarias, donde TVN aprovecha su alto nivel de espectadores para poder negociar mejorcon las agencias de publicidad. TVN le garantiza a las empresas una fiel audiencia lo que les permite posicionarse mejor en el mercado.

2. El poder de negociación de los proveedores o vendedores:
El canal siempre va a requerir distintos tipos de proveedores ya que siempre van a requerir distintos tipos de insumos. Estos abastecimientos son generalmente, uso de vestuarios, escenografía,maquilladores, escenarios, etc…
Podríamos decir que el abastecimiento de TVN se divide en dos grandes grupos: EL grupo administrativo, donde solo se gestiona abastecimiento para la parte administrativa y el grupo más complementario donde solo se gestionan abastecimiento complementario al proceso de transmisión televisiva.
3. Sobre la amenaza de nuevos entrantes:
Las amenazas de nuevos entrantessiempre están en el mercado de la Televisión. De hecho TVN ha ido perdiendo terreno años tras año, en cuanto al rating y las utilidades. Sin embargo el sello que lo caracteriza le ha permitido tener seguidores leales. Por otro lado junto a canal 13 son los canales con mayor cobertura regional. Sin embargo sus utilidades el 2012 han descendido al cuarto lugar por debajo de las utilidades de Canal13, Chilevisión y Telecanal. En cuanto a sus ingresos por venta se ubica en el segundo lugar por debajo de Canal 13. En cuanto a la participación del mercado del 2012 TVN también se ubica en el segundo lugar con un 26,60% contra un 31,20% de TVN.

4. Sobre amenaza de productos substitutos:
En el caso de la televisión los productos substitutos, no alcanzan a amenazar el poder que tiene la tven la gente, ya que los productos substitutos son diarios, revistas y la radio, donde la gente aun prefiere ver la televisión.

5. La intensidad de la rivalidad competitiva:
TVN tiene dos grandes competidores que son canal 13 y Chilevisión.Balance General TVN
TELEVISION NACIONAL DE CHILE
 
 
 
Estados Financieros para los períodos 2012-2011-2010(en miles de pesos)



ACTIVOS
2012
2011
2010

Activos corrientes
 
 
 

efectivo y equivalentes
37.696.207
36.177.827
27.816.272

otros activos no financieros corrientes
4.928.208
8.436.300
4.172.433

deudores comerciales y otras cxc27.495.627
28.507.150
30.343.278

cxc a entidades relacionadas
0
0
0

inventarios
84.172
78.190
90.620

activos biológicos corrientes
0
0
0

activos por imptos corrientes
692.545
999.691
1.990.153

total de activos corrientes
70.896.759
74.199.158
64.412.756

Activos no corrientes para su disposición
 
 
 

clasificados mantenidos para la venta
0
0
0

Activoscorrientes totales
70.896.759
74.199.158
64.412.756

Activos no corrientes
 
 
 

otros activos financieros no corrientes
0
0
0

otros activos no financieros corrientes
0
0
0

activos intangibles distintos plusvalia
3.517.792
2.958.552
2.067.893

plusvalia
0
0
0

propiedades planta y equipo
44.598.955
45.144.099
34.951.070

activos por imptos diferidos
4.710.410...