ANALISIS FINANCIERO Y ECONOMICO DE CONTINENTAL 2

ANALISIS FINANCIERO Y ECONOMICO DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE SULLANA S.A (2012-ABRIL 2015)

AUTOR: GABRIELA RETAMOZO LINARES
MOQUEGUA, PERU

JULIO 2015

ANALISIS FINANCIERO Y ECONOMICO DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE SULLANA S.A CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO

CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO
3776345571500La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana, esuna institución financiera que inició sus operaciones un 19 de Diciembre de 1986, con la autorización que le otorga la resolución de la Superintendencia de Banca y Seguros Nº 679-86, gozando de autonomía económica, financiera y administrativa, que son la base de su éxito como entidad financiera.
Se concluyó la más moderna infraestructura al servicio de las microfinanzas en el sistema de Cajas. Unedificio construido con dos bloques unidos entre sí; uno de tres pisos y el otro con cinco, con la finalidad de satisfacer y brindar un servicio de calidad a los clientes de la institución mediante una adecuada distribución del espacio físico, dando preferencia a las ventanillas de atención al público, para los servicios de ahorro y crédito. Se ha convertido en el primero y único en su género.PROPIETARIOS ACCIONISTAS.
DIRECTORIO
   
CPCC. Joel Siancas Ramírez   CPCC. Félix Francisco Castro Aguilar   Eco. Gryzel Matallana Rose
PRESIDENTE   VICE PRESIDENTE   DIRECTORA
Representante de la Cámara de Comercio y Producción de Sullana   Representante de la Minoría Legal del Concejo Municipal de Sullana   Representante de COFIDE
         
   
Biol. Helberth Gaspar SamalvidesDongo  Eco. César Augusto Guerrero Navarro   Ing. Juan Antonio Valdivieso Ojeda
DIRECTOR   DIRECTOR   DIRECTOR
Representante de la Mayoría legal del Concejo Municipal de Sullana   Representante de la Mayoría legal del Concejo Municipal de Sullana   Representante de APEMIPE – Sullana
       
    Eco. Heydi Veracruz Vences Rosales    
    DIRECTORA    
    Representante de la Iglesia.Arquidiocedes Metropolitana de Piura.    
GERENCIA CENTRAL

Lic. Samy Calle Rentería Eco. Luis Alfredo León Castro
GERENTE CENTRAL DE FINANZAS GERENTE CENTRALDE NEGOCIOS
   
CPCC. Juan Walberto Agurto Correa  
GERENTE CENTRALDE ADMINISTRACIÓN FORTALEZAS INSTITUCIONALES.
La principal fortaleza de la Caja Municipal de Sullana es contar con una Cultura de valores y principios institucionales. Lossignificados que compartimos los miembros de la Caja Municipal de Sullana y que caracterizan, determinan y guían nuestros actos en la relación con nuestros clientes, trabajadores, accionistas, proveedores y comunidad
Establecer una relación laboral adecuada, para poder tener un manejo adecuado de las relaciones.
Mejorar la performance de procesos de negocio que son cruciales para la estrategia dela organización.
El dinamismo de las colocaciones y depósitos bancarios ha seguido contribuyendo positivamente a la actividad interna, mediante la provisión de nuevos productos y servicios, y la expansión de canales de atención.
Evaluar aquellos factores que influyen sobre aspectos del servicio como las interacciones entre la empresa y el cliente, es decir, el cliente se siente satisfecho connuestro servicio, es leal, manejamos una política de relaciones con los clientes.
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

SISTEMA FINANCIERO PERUANO.
Al cierre de diciembre del 2014, el sistema financiero peruano estaba conformado por 67 instituciones financieras reguladas por la SBS: 17 bancos, 12 empresas financieras, 12 Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (“CMAC”, luego de la liquidación de CMAC Pisco),10 Cajas Rurales de Ahorro y Crédito (“CRAC”, incluyendo la reciente creación de la CRAC Centro), 11 Entidades de Desarrollo de la Pequeña y Micro Empresa (“EDPYMES”, que incluye la reciente operación de BBVA Consumer y de GMG), 2 Empresas de Arrendamiento Financiero (también conocidas como compañías de leasing),1 Empresa de Factoring y 2 Empresas Administradoras Hipotecarias (“EAH”). Además...