Analisis Financiero y Logistico BACKUS

Análisis Financiero y
Logístico

VISIÓN
Ser la empresa en el Perú más admirada por:
 El crecimiento del valor de nuestra
participación del mercado a través de
nuestro portafolio de marcas.
 Otorgar el más alto retorno de inversión
a sus accionistas.
 Ser el empleador preferido.

MISIÓN
Poseer y potenciar las marcas de bebidas
locales e internacionales preferidas por el
consumidor.

VALORES DENUESTRA
EMPRESA
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Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.
La responsabilidad es clara e individual.
Trabajamos y ganamos en equipo.
Entendemos y respetamos a nuestros clientes y
consumidores.
Nuestra reputación es indivisible.

ORGANIGRAMA

OBJETIVOS
1. Crecimiento de las marcas y desarrollo del portafolio
Queremos ser la primera opción de nuestros clientes para toda ocasión deconsumo. Para lograrlo,
seguiremos incrementando la presencia de las marcas, con énfasis en los nuevos lanzamientos,
extensiones y en las marcas worthmore.
No solo buscamos mantener nuestra cuota de mercado, sino incrementar nuestra participación
de valor, buscando promover una cultura de consumo responsable de alcohol. Asimismo, y para
ampliar nuestro mercado potencial, seguiremos enfocados en lalucha contra la informalidad en
la industria nacional de bebidas.
2. Nuevos productos
Una de las prioridades de Backus sigue siendo la búsqueda de una constante innovación y el esfuerzo
por satisfacer las necesidades de nuestros consumidores. Apuntaremos, de hecho, hacia nuevas
oportunidades que incrementen principalmente la penetración y las ocasiones de consumo y que, al
mismo tiempo, seanrentables y generen valor tanto para el consumidor como para los accionistas.
Desarrollo del punto de venta
Continuaremos con la estrategia de desarrollar un modelo integrado que incluya las necesidades del
detallista, del comprador y del consumidor. Además, continuaremos con el ya exitoso uso de la televenta, como una herramienta que permita que nuestros vendedores sean desarrolladores de canales,
envez de simples tomadores de pedidos.
Control de costos
En la búsqueda de oportunidades de mejora, trabajaremos al interior de la
empresa, desarrollando sistemas integrados y utilizando las mejores prácticas dentro del Grupo
SABMiller.
Desarrollo del recurso humano
Mantener la gestión del talento para consolidar un equipo de primera línea y ejemplar para la
comunidad empresarial continuará siendouno de los principales objetivos. Procuraremos seguir
incrementando el número de funcionarios, gerentes y ejecutivos con alto potencial de desarrollo,
desplegando un modelo de liderazgo que optimice sus capacidades gerenciales. Esto no solo garantiza
la sostenibilidad del negocio sino también el desarrollo de talento peruano de exportación para todas
las operaciones de SABMiller en el mundo.Desarrollo sostenible
Consolidaremos el posicionamiento y reputación de Backus como una empresa líder a nivel nacional,
si integramos los aspectos ambientales y sociales al negocio. De 10 esta manera, seguiremos poniendo
énfasis en las acciones vinculadas al manejo sostenible del agua y la reducción de emisiones de efecto
invernadero, desarrollando proyectos de manejo de cuencas y reforestación.Además, con relación a
las acciones de inversión social corporativa, continuaremos con la implementación de programas que
contribuyan a la generación de capacidades y al desarrollo regional y nacional, y ampliando su alcance,
como “Progresando Juntos”, que ya ha capacitado a centenares de micro y pequeñas empresas y
seguirá ampliando su alcance en el 2011, y los programas educativos “Escuela VirtualBackus” y
“Maestro Digital” que seguirán extendiéndose con el objeto de mejorar la calidad de la educación,
mediante la actualización y capacitación de docentes en diversas materias, incluyendo las tecnologías
de la información y la comunicación.

MERCADO ATENDIDO Y
PRODUCTOS ATENDIDOS

El consumo per capita para el año 2009 es de :
41.45litros.
Y para el año 2010 es 44.23.

ANALISIS PESTELI...