Analisis Financiero

TRABAJO FINAL SERVIPROCOL S.A

ADRIAN DE JESUS GOMEZ PEREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON FACULTAD DE CONTADURÍA PUBLICA VIIIVALLE DEL CAUCA TULUA 2010
TRABAJO FINAL SERVIPROCOL S.A

ADRIAN DE JESUS GOMEZ PEREZ

TUTORWILLIAM GOMEZ VALENCIA ADMINISTRADOR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON FACULTAD DE CONTADURÍA PUBLICA VIIIVALLE DEL CAUCA TULUA 2010

INTRODUCCION

Los estadosfinancieros de una compañía representan la situación actual de la misma, pero para poder determinar cuál es la situación de la empresa es de vital importancia realizar una serie de análisis que nos lleven a una interpretación mas exacta de su estado y del rumbo que se debe seguir, al final nos aporta principalmente la herramienta para la toma de decisiones.

OBJETIVO GENERAL
Aprender sobre laaplicación e interpretación de los análisis horizontal, vertical financie e indicadores realizados en los estados financieros de la empresa serviprocol s.a.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Analizar las cuentas más representativas de los estados financieros de la empresa
2. Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa
3. Realizar el estado de cambios en la situaciónfinanciera de la empresa
4. Aplicar lo diferentes indicadores

JUSTIFICACIÓN
La realización de este trabajo es de vital importancia para las personas que nos estamos desarrollando profesionalmente en el campo de la contaduría pública y más aun cuando necesitamos tener la capacidad de analizar cualitativamente a una organización a través de sus estados financieros, para aportar ideas en lasdecisiones que se vayan a tomar.

ANALISIS DE LA MATRIZ FODA
SERVIPROCOL S.A

Para comprender la situación de la empresa es de vital importancia analizar sus fortalezas y oportunidades, asi como las debilidades y amenazas a las que se enfrenta, con el fin de considerar el contexto en el que se encuentra inmersas.
FORTALEZAS
- Experiencia en el Manejo del Negocio: está dada por una largatrayectoria y experiencia en el mercado y por contar con el Know how necesario.
- Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener credibilidad para poder acceder al mismo y asi ampliar su capacidad operativa.
- Proveedores: Poseen un alto poder de negociación con los mismos.
- Diseños Exclusivos: Este es uno de los factores clave de la empresa, el cual le permite poseer unaventaja competitiva y así diferenciarse en el mercado.
- Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualización continúa de sus diseños y desarrollo profesional, no conformándose con la simple adaptación a los cambios.
OPORTUNIDADES
- Depuración del Mercado: posibilidad de incrementar la participación del mercado por la salida de competidores.
- Venta Minorista: incorporación de un...