Analisis financiero

Ventajas
Disminución considerable de los gastos de operación y/o producción, al reducirse el personal;
Cesación de la rivalidad y la competencia leal o desleal que les impide un mayor poder económico y la realización de mayores beneficios;
Mayor rentabilidad, porque los instrumentos de producción son más convenientemente utilizados cuando son manejados bajo una gestión única o se encuentranconcentrados en un mismo espacio, reduciéndose consecuentemente los costos;
La compañía absorbente se convierte en una sociedad más sólida, con disfrute de mayor crédito comercial;
Garantiza una administración más metódica y una fiscalización más centralizada.

Desventajas
Desde el punto de vista de las sociedades interesadas:
Parálisis inherente al gigantismo;
Una Fusión mal llevada, puedeaumentar las dificultades.
Desde el punto de vista de los trabajadores:
Se reduce la empleomanía.
Desde el punto de vista del perjuicio de carácter general:
La Fusión de hecho puede crear monopolios y oligopolios;
La Fusión debe ser bien informada a los terceros para evitar pánicos o confusiones;
Las Fusiones improvisadas, mal concebidas o ejecutadas, pueden favorecer el alza de los preciosdel producto y hasta la calidad de los bienes producidos.

| |
|Pasos para la fusión de empresas |
|Antes de cualquier fusión de empresas es muy importante tener encuenta ciertos paso a seguir: |
|Planificación Estratégica |
|Se debe definir un proceso de planificación que apoye activamente a la fusión, de forma que los objetivos de la estrategia |
|empresarial se articulen con la visión y la misión de las firmasinvolucradas. |
| |
|En ambos casos, la misión se debe articular con el principal objetivo del proceso de fusión. |
||
|Organización |
|La etapa de organización implica la creación de una capacidad directiva eficaz dentro de las empresas, con suficiente autoridad y |
|recursos para gestionar el proceso de fusión.|
| |
|Se observaron dos momentos claves, uno previo a la iniciación de contactos con quien se realiza la fusión, y el segundo una vez |
|iniciada la transición. En el primermomento intervienen únicamente los socios principales. Los socios del exterior, deben ser los |
|responsables de identificar los candidatos más atractivos, buscar información, preparar la oferta y alcanzar finalmente un acuerdo |
|sobre plazos y condiciones. |
||
|A nivel local, la responsabilidad de los socios debiese recaer en evaluar la conveniencia de participar de la fusión e iniciar los |
|primeros contactos. Posteriormente, se debe sumar la creación de equipos de trabajo formados por miembros de ambas firmas |
|involucradas, que tengan a su cargo...