Analisis Financiero

NOMBRE DE LA EMPRESA: TRAS CARGA TERRESTRE

GIRO: EMPRESA TRANSPORTADORA DE MERCANCÍA, EN LA COSTA CARIBE

GERENTE: HÉCTOR RUIZ REALES.

TAMAÑO: PEQUEÑA EMPRESA

TRABAJADORES: 8

ACTIVOS:

TIPO: EMPRESA EN VÍA DE DESARROLLO







LA EMPRESA IDEAL
La empresa perfecta es aquella que dentro de su visión se encuentra la competitividad, para lograresto debe saber anticiparse y satisfacer las necesidades de sus clientes de colocar en un primer plano en una escala de necesidades la motivación y la ilusión del equipo humano quien es la locomotora de la empresa. para poner en acción estos resortes, hay que fomentar el buen ambiente de trabajo, a través de la confianza en el trabajador, darle un toque de descentralización a las decisionespara que sienta que sus ideas valen y son tomadas en cuenta, se debe dar un espacio a la integración familiar, un salario acorde y estar abiertos a recibir sugerencias.
La salud de una empresa no solo consiste que en que presente una buena situación económica sino que los integrantes de la organización se encuentren a gusto con su ambiente organizacional lo que asegura, que la fuerza de trabajose mantenga firme e imperante, en todos las etapas que maneje el ente económico, ya que la empresa es más que prestadoras de servicio la empresa es un grupo social y se debe analizar desde todos los puntos que afecta al hombre.









FUERZAS QUE MOTIVADORAS DE EL TRABAJO.
En la teoría científica, emitido por Taylor (padre de la administración) expresa que la únicaforma de obtener la colaboración de los operarios para la eliminación de desperdicios es a través de los planes de incentivos salariales s y de los premios por producción con base en el tiempo –patrón (eficiencia=100%)
Y la convicción de que el salario constituye la única fuente de motivación para el trabajo (hombre económico).
Más tarde con los estudios realizados por Elton mayo basados en laexperiencia de Hawthorne .la teoría de las relaciones humanas complementa las consideraciones hechas por Taylor, que sujetan al hombre como una maquina interesada en el dinero y lo trasforma y reconoce como un ser humanista al afirmar que los incentivos que motivan la fuerza humana están dado por interés que tiene el hombre de ser reconocido. Y el buen funcionamiento se basa en el manejo adecuado delas relaciones interpersonales dándole un adecuado manejo a las comunicaciones y por tanto dando espacio a la cultura organizacional.
En conclusión puedo afirmar que las fuerzas laborales humanas están dadas tanto por la motivación económica como por las necesidades de posicionamiento social y el reconocimiento de ella como persona útil y aporta durado para el reconocimiento de ella social yel reconcomiendo ella como persona útil y aportadora para el crecimiento de la misma. Y esto solo se logra a través del buen manejo de la comunicación en las relaciones interpersonales creando así una cultura organizacional acorde con la misión y visión de la empresa pero que no devalué los intereses personales de sus miembros



TRAS CARGA TERRESTRE
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LAEMPRESA

METODOLOGÍA: INVESTIGACIÓN DE CAMPO

TIPO: ENCUESTA

MUESTRA: 8 TRABAJADORES, REVISOR FISCAL Y GERENTE

OBJETIVOS:
Conocer el clima organizacional de la empresa de forma cercana.
Elaborar un análisis pormenorizado de la situación actual de este ente económico.
Apoyar la interpretación de los estados financieros.
TEMAS TRATADOS:
MOTIVACIÓN
CAPACITACIÓNINFRAESTRUCTURA
FINANZAS
TECNOLOGÍA

ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
Después de un análisis de la situación organizacional de la empresa podemos desarrollar las siguientes estrategias para mejorar su situación actual.


MOTIVACIÓN

Desarrollar una estrategia de motivación encaminada a una integración familiar de la empresa que involucre a los miembros de las familias de los trabajadores...