analisis financiero

Contenido


CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Antecedentes y situación problemática

Problema de investigación
¿Cómo determinar la situación financiera de la empresa CREDIQ S.A de C.V. para el periodo 2011-2012 a través de las diferentes técnicas para el análisis financiero?
1.2 Objetivos de investigación
Objetivos General:
Determinar la situación financiera de la empresaCREDIQ S.A de C.V. para el periodo 2011-2012 a través de las diferentes técnicas para el análisis financiero.
Objetivos específicos:
Determinar el origen y las características de las cuentas en los estados financieros de la empresa a través de las diferentes técnicas existentes.
Conocer la posición que posee la empresa en el mercado competitivo dentro del cual se desempeña.
1.3 Preguntas deinvestigación
¿De qué forma determinar el origen y las características de los recursos financieros de la empresa a través de las diferentes técnicas existentes?
¿Qué posición posee la empresa en el mercado competitivo dentro del cual se desempeña?

1.4 Justificación
El presente trabajo pretende investigar la situación financiera de la entidad CREDIQ S.A. DE C.V. de los años 2011 y 2012,con el fin de obtener información importante con la cual se puede dar cuenta de la liquidez, apalancamiento, rentabilidad de la entidad, etc. que nos ayuden a decidir sobre temas puramente financieros.
Con el análisis financiero y a través de sus diferentes métodos (porcentual, indexado y ratios) se puede determinar si la empresa necesita mejoras o si sólo debe de mantener su estabilidadfinanciera.
Otra parte importante de este trabajo es que como estudiantes pondremos en práctica los conocimientos teóricos adquiridos, en la situación financiera real de una empresa establecida en nuestro país.


CAPITULO II. FUNDAMENTACION TEORICA
2.1 ADMINISTRACION:
“Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientementeobjetivos específicos” (Koontz, 1998; 6)
“la administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos” (Terry, 2003; 21)
“Es una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo y a las relaciones humanas que sepresentan en las organizaciones” (Stoner, 1996; 9)
2.2 PROCESO ADMINISTRATIVO (según Harold Koontz)
2.2.1 Planeación: implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones. Ningún plan real puede existir si no se toma una decisión, lo único que existe es un estudio de planeación, un análisis o una propuesta.2.2.2 Organización: son las personas que trabajan en grupos para conseguir el cumplimiento de una meta deben disponer de papeles que desempeñar, a la manera de actores de una obra de teatro, ya sea que les correspondan en particular, sean accidentales o casuales o hayan sido definidos y estructurados por otra persona, interesada en cerciorarse de que los individuos contribuyan en formasespecificas al esfuerzo grupal.
2.2.3 Integración de personal:
Implica llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura organizacional. Esto se lleva a cabo mediante la identificación de requerimientos de fuerza de trabajo, la realización de un inventario del personal disponible y el reclutamiento, selección, ubicación, ascenso, evaluación, planeación profesional, compensación ycapacitación tanto de los candidatos a ocupar puestos como de los ocupantes de estos en un momento dado, a fin de lograr la eficaz y eficiente realización de las tareas.
2.2.4 Dirección:
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la...